先来简单介绍一下华为吧。华为，即华为技术有限公司，是一家总部位于深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。在2011年公布的中国民营500强企业榜单中，名列第一，同时也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。华为在创业之初谨小慎微，后来却能以咄咄逼人之势迅速发展成了通讯领域的强者，在不到十年的时间内销售额增长了250倍，靠的就是那一股“狼性”。是华为的老总任正非带领着华为“狼群”，在通讯市场竞争中与其他狮子、豹子拼杀，屡建奇功，成就华为今日“东方狼王”的地位。

 华为老总任正非一直很注重企业文化的建设，他曾经对此有过精辟的论述：“资源是会枯竭的，唯有企业文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿...精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。” 因此华为的企业文化才会那么突出，也造就了典型的“狼性文化”。那么华为是如何体现它的“狼性文化”的呢？华为老总任正非在很早前就归纳了狼的三大特性：一、敏锐的嗅觉;二、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三、群体奋斗。这三点在《狼图腾》中也有所体现。华为透过世人的眼光看到了狼的这三点闪光个性，并将此炉火纯青地运用到企业的经营管理中。与其三点分别对应，那便是：一、敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，以此来抓住先机、把握机会；二、拥有不怕输的精神和永不言止的信念，积极面对竞争过程中的挫败；三、发挥企业集体组织的效应，每个人都为企业的发展努力，全体奋斗，创造企业辉煌。华为能在竞争中胜出，正是得益于它将狼的三点特性融入到核心文化之中，形成独树一帜的狼性文化，以此构成了实用有效的特殊竞争力。

     查阅完相关资料后，我认为华为的“狼性”更集中地体现在两个环节，即销售和研发方面。销售表现出狼性最为鲜活的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力和对胜利的强烈渴望，为了战胜狮子，它们常常会发动疯狂的攻击，集体作战，不惜以一切代价，只为狮子弄得精疲力竭。华为在市场竞争上，通常集体出击，只为获得更大的市场占有率。在研发方面，华为也表现了不屈不挠、奋勇拼搏的狼性。一个企业的发展，很大程度上靠的是技术创新，因此研发的工作就显得举足轻重了。华为的研究人员长期被华为的企业文化所熏陶，从来都是勤勤恳恳，埋头苦干，坚持坐“冷板凳”，坚持从一点一滴做起，把研究的项目做得深入，以此来依靠科技产品抢占市场。就像狼群一样，据说狼群10次狩猎中只有一次是成功的。为此，狼经常忍饥挨饿。为了改变挨饿的现状，狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。同样地不屈不挠，让华为那群狼最终捕猎到了足够丰盛的猎物。
     说一下我自己的观点。其实我最欣赏华为的仍然是它整个企业所体现出的一种狼性的竞争力。在这个弱肉强食的时代，如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。换句话说弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。要生存，就得通过不断的竞争。现观中国其他民营企业，在“竞争力”这点上很多都做不到位。就像华为刚刚创立初期和它一起打天下的其他通讯企业，因为缺乏企业竞争力，早已经在市场竞争的漩涡中销声匿迹，独剩华为一家独大。像在自然界中，在分食猎物的竞争中，无论是狮子还是豹子，都会惧怕不要命的狼群。因为狼群总是疯狂的时刻充满战斗力的，它们会集中团队的力量，吓怕前来分一杯羹的狮子和豹子。只有时刻保持饱满的竞争力和战斗力，才能稳住自己的江山。但凡事总有两面性，我虽然欣赏它，承认华为的成功，但是我并不认为它是十全十美的。实质上“狼性文化”还是一把双刃剑。毕竟这也是个崇尚“人文关怀”的时代，所以华为的“狼性文化”，从某个层面讲，就过于刚硬了一点。例如华为的人才激励机制---不搞终身雇佣制，虽然让员工明白到要继续留下实现自己价值就得不断提高个人素质和不断提高工作能力这一点，但是从另一角度讲，就未免有点苛刻。总是会有人对此感到压力和不满的。这便是“狼性文化”的弊端。因为无论如何都不可忽视的是狼性中深藏着固有的本质残酷无情，那就是你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，而这些极易造成企业及员工在文化上的迷失，企业中人人为了上进而竞争，难免会互相提防、互相猜忌，对彼此逐渐失去信任感。这些对企业的长远发展都是大大不利的。

     不管怎样，华为独特的“狼性文化”总是“功大于过”。希望中国的其他企业也能多多效仿华为的经营之道，取其精华，让中国的市场经济大放光彩。