毛利分析案例解析
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By JSC_Mire
我们知道,收入和成本是企业最关系的问题之一,换而言之就是毛利。然而因为行业的不同,计算毛利的算法规则也不太相同,下面就一个案例来分享一下毛利分摊算法的实现。
背景:假设公司有5大集团公司:A01、B01、C01、D01、销售子公司E01;其中A01和B01主要是对外销售成品、原材料,C01和D01是生产公司/厂,C01主要负责A01、B01的成品生产和发货,E01主要是处理D01发货销售产生的借贷项业务,综上,存在以下销售业务:
(1)
(2)
(3)
其中跨公司销售示意图如下:
http://s5/mw690/002F0G9Jzy7cUKUTwRS94&690
成本计算公式:
标准成本= 标准价 *实际发货数量,标准价在物料主数据成本视图2可以看到
实际成本 = 标准成本 +差异成本,差异成本是由产品生产结算产生
物料分类帐:
标准成本和差异成本的来源基于已启用物料分类账。所谓物料分类帐,是平行于总账的物料的明细分类账,每个物料在物料分类账中都视同一个明细科目,系统自动在该明细分类账中记录所有和该物料有关的业务,从而可以按照期间计算该物料的实际成本(周期单位价格PUP即月末加权平均价)。
启用物料分类账的意义作用在于:
1、记录差异
SAP将差异分为两大类:
1、价格差异。价格差异是由于物料移动的评估价格与实际价格(或者计划价格)不同而产生的差异。
2、汇率差异。因汇率产生的差异。
价格差异又分为单层价格差异和多层价格差异,二者之和构成总的价格差异。简单的讲,单层差异是由于物料本身而产生的差异;多层差异是由来自于物料所处BOM的下层物料的差异而引起的该物料的差异。
物料分类帐的成本分割,可以实现综合成本还原为按半成品、原材料、人工、制造费用等最终原始成本项目,反映明细的成本信息。
是标识每一个物料,在某一工厂下的物件ID信息,产品成本估算的结果可以作为生产成本预测、销售利润预测、产品定价乃至企业生产运作决策依据,因此每一张销售订单行项目可以唯一确定一个成本估算号,
当然也存在无法用销售订单行项目进行成本估算的情况,此时为了实现成本分析,需要进行以下规则的成本分摊:
对于每张SO来说:
成本元件A分摊所得的标准成本 = 成本元件A于物料分类账表中记录的单位成本 *期间交货数量
成本元件A分摊所得的差异成本 = 成本元件A于物料分类账表中记录的总差异成本 *(SO期间交货数量/同一个物料+工厂下、同一成本估算号总交货数量)
可见,标准&实际明细成本是从成本的角度分析利润,在实际的应用中发现,会计更为关系的是账面上的毛利,即从会计凭证的角度分析利润。但不管是从FI还是CO,对于物料帐部分的分摊规则算法一致,取得TB的成本与实际成本也应该保持一致【项目实施中发现,差异小于1是在允许的范围内】。
*本文引用自JSC_JIM的知识共享——毛利分析案例解析
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