无形资产规划的内容包括两个方面，一是对各无形资产战略要素进行规划。如鲜花店的专利权、商标权、商号、非专利技术、著作权、特许权、土地使用权、销售渠道、与客户的关系、商誉、人力资源等无形资产要素;二是对上述各个要素的资源配置进行规划。战略规划制定的过程中最重要的步骤是SWOT分析，在分析的基础上做出判断。

　　在制定战略的主体方面，每一个成员鲜花店都是信息传播的节点，在制定战略时各个成员地位都是平等的，因而普通员工可以有更多的机会参加鲜花店战略的制定。决策参与者和决策执行者的双重身份会增强他们对鲜花店间组织的责任感和使命感，便于战略的有效实行。

　　在制定空间和对象上，鲜花店间组织立足于行业的分析，组织成员设定的战略必须满足行动总体的需要，在资金投入、共享人力资源、共同产品研发、协调销售渠道、组织间学习等方面进行有机的组合，以获得最佳的管理整合效果。

　　在战略制定柔性方面，要注重对员工们的培训，鼓励本鲜花店的员工在与合作鲜花店接触时学习其优秀的管理经验。无形资产的战略柔性表现在鲜花店能迅速地适应市场变化，以最快的速度推出新产品、变换促销方式、掌握新技术、迅速进入新的市场等等。而组织迅速转变的关键在于员工对传统经验的积累、对创新知识的...............全文阅读地址：http://www.xw19.com/?article-503.html