作者:木瓜 原文：民生银行长沙分行实施风险经理派驻制推进专业化管理

时间: 2013-03-14
15:54:40   来源:
中国金融网   通讯员:
程文杰

   
从2012开始，长沙分行向异地机构派驻风险经理、小微风险经理，风险监控成绩显著。截至年末，公司资产业务零不良、零逾期、零关注，小微业务不良率仅为0.061%，继续保持全总行较低水平。全年无重大风险事件，风险管理成效明显。今年风险管理压力更大，风险暴露可能会更加显现，为促进业务健康、可持续发展，进一步提升风险管理专业水平，从年初开始，分行又推出公司业务风险经理，专职从事公司业务的贷前、贷中、贷后全流程风险管理，将风险管理覆盖面由异地机构业务覆盖到了分行的所有业务、区域，壮大了风险管理队伍，为今年风险管理工作取得持续进步奠定坚实基础。

   
一、审慎选人确保专业化。根据总行《中国民生银行公司业务风险经理管理办法（征求意见稿）》，结合长沙分行业务发展阶段的风险管理需要，分行领导决定由资产监控部牵头，在授信评审部、公司银行部、人力资源部的鼎力支持下，通过充分研究讨论，确定了风险经理的职能定位，设计了风险经理的工作模式，细化了风险经理的管理模式，并于今年1月份举行了公司业务风险经理内部招聘。经过考试招聘，从全行选拔出4位既具有市场营销经验又从事过风险管理工作，且业务技能较高、综合素质较强高的优秀人员，专门从事公司业务风险经理工作。

   
二、按行业分工强调专业化。为保证风险监控工作的专业化，除原有异地派驻风险经理管辖的异地客户外，对存量资产客户按行业进行划分，区分行业的风险等级，均衡搭配，合理分工，覆盖辖内表内外和非授信业务等所有公司业务。公司业务风险经理的到位，与原有的异地全面风险经理、小微风险经理、产品风险经理，组建成了一支强大的风险管理团队，标志着长沙分行风险管理触角全面延伸到所有客户和经营机构，积极探索专业化管理道路，提升管理效率。

   
三、岗前培训提升专业化。不久前，分行对公司业务风险经理进行了岗前培训。内容一是贷前调查中风险经理如何履职工作、工作中注意事项。专门邀请分行授信评审部汪总、评审员杨洋进行授课。汪总就风险经理角色转变、风险识别、工作敬业、客户风险分析进行了生动讲解；评审员杨洋主要就民生银行2013年评审指引、授信调查改革、授信调查若干“必须”和“不准”、现场调查公司异常表现六十条等方面进行了授课，最后还向大家分享了她在民生银行几年的调查、评审工作经验。二是资产监控部放款中心徐晓龙经理就如何有效落实放款条件、规范放款流程操作提出要求，并结合放款环节出现的风险案例进行了仔细剖析和讨论。资产监控部其他员工也主动参加了培训，效果良好，提升风险管理人员的专业技能。