《人才画像工作坊》课程大纲

（张怀老师主讲）

 

【课程背景】

企业战略归根到底由高绩效的人力资源支撑。

精确的人才画像，有利于提升招聘的成功率，团队的劳动生产率提升、员工职业生涯发展、企业的整体文化风貌与企业形象的建设。

 

【课程收益】

« 人才画像与人才管理

« 人才画像-人才匹配度的关键

« 人才画像的本质是什么

« 人才画像的方法与工具

« 人才画像的实践与应用

 

【课程特色】

« 理论结合实战，解决人才招聘、任用选拔核心问题

« 通过案例互动，知识-技能应用随堂转化

« 分组PK模式营造竞合文化，发现高潜人才

 

【课程对象】

人力总监、招聘总监、招聘经理、直线主管（面试官）等招聘管理者

 

【课程辅导时间】

方式1：工作坊6小时

方式2：工作坊6小时+N天线下辅导（微咨询），指导输出企业自己的人才画像

【课程大纲】

一、 新时期企业人才管理的挑战

1、大量伪人才充斥、企业绩效平平

2、选人选不准、看人看走眼、人岗匹配度低

3、任用、晋升提拔、奖惩不公平、员工流失率高。

练习：评估我们的人才管理现状并提出三条改善之策

三、认知人才及人才画像

1、现场研讨：相同环境作为差异巨大

2、理解我们对职位的一般要求--岗位描述

3、理解**人才的职业成长

案例：**的职业成长

4、理解企业**、现实**、公司**对目标人选的要求

四、人才画像的操作要领

1、冰山模型与人才画像

案例：伯乐相马

案例：从大数据用户画像看人才画像

人才画像的三个明细

（1）人才硬性明细
（2）人才软性明细

（3）人才隐形明细

（4）小练习

2、任职资格与胜任力

任职资格与胜任力之间的关系

任职资格与胜任力与人才画像的关系

案例：研发岗位任职资格

案例：销售岗位的胜任力素质

演练：发现“天赋异质”

演练：行为事件访谈法

五、人才画像实践应用

1、 人才画像模板

2、 人才画像案例展示

3、人才画像实践：

3.1、与业务部门沟通，人才画像达成一致

3.2、岗位JD编写，聚焦精准

岗位实战练习

1、岗位一

2、岗位二

结尾

1、课程难点回顾

2、答疑

3、各组PK积分结果公示兑现

 

 

 

 

 

 

备注：关联课程与辅导、咨询项目

1、面试官训练/招聘与面试）

2、人才测评

3、胜任力构建与应用