加载中…岗位职责细分及考核标准细分
(2012-03-02 13:30:59)
标签：
教育 |
分类： 知识点滴 |
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岗位职责细分及考核标准细分 |
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| 个人基础信息 | 部门:人力资源部 |
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| 序号 | 工作项目 | 职责细分 | 文档载体 | 考核标准及评分细则 | 满分分值 | 考核期满反馈结果 | 得分 |
| 1 | 人力资源规划 | 制定、完善中长期人力资源规划，编制人力资源规章制度及部门工作流程体系, 检验人力资源管理机制的缺陷，适时提出改进建议和意见。 | 各项人力资源规章制度与流程 | 适时根据公司经营发展需要制订各项人力资源规章制度，未按要求及时提交制度，扣2分/次；每发生一起因流程不畅造成的管理内耗或损失，扣1分/次。 | 10 | ||
| 2 | 根据公司经营战略规划，调整组织架构，明晰部门间工作联系和业务关系，组织各部门工作分析和岗位评估，收集并整理汇编部门工作职责和岗位说明书。 | 岗位职责细分与考核标准细分表 | 及时收集、整理与变更公司部门及岗位职责说明，每发现一岗位缺失岗位职责细分，扣1分/次。 | 10 | |||
| 3 | 审核用人部门提交的公司年度人力资源编制和用人需求计划，严格控制公司人力资源规模,对核心技术和管理岗位的人员招募和稳定负责。 | 人力资源需求计划/人力资源需求表 | 每发生一起未经公司领导同意的超编制招聘，扣1分/次；每发生一起未提前预警的核心技术和管理岗位人才流失，扣1分/次。 | 5 | |||
| 4 | 员工劳动合同、保密协议及其他协议文本的编写与修改，提交公司总经理审批。 | 劳动合同/保密协议/培训合同/兼职协议 | 每发生一起合同纠纷，扣1分/次。 | 5 | |||
| 5 | 编制公司人力资源成本（包括培训、招聘、保险等费用）预算，以及本部门费用预算。 | 预算表单 | 未及时配合财务部和其他业务部门进行预算编制，遭财务或其他部门投诉，扣1分/次； | 5 | |||
| 6 | 考核 | 建立合理的人才测评体系与绩效考核机制、职务晋升机制,配合项目管理部和财务部向总经理提交合理科学的经营考核与项目分配体制。 | 年终奖分配办法/经营目标责任书 | 未及时配合项目管理部和财务部组织经营考核与项目分配，影响考核分配进度，扣1分/次； | 5 | ||
| 7 | 根据各部门实际业务情况，协助各部门制定并推行考核、分配管理制度。 | 各部门考核分配办法 | 未及时督促与回应各部门考核分配机制，造成部门投诉，扣1分/次； | 10 | |||
| 8 | 参加转正述职会议，对员工转正提出人事建议。 | 转正套表 | 未及时履行规范的员工转正流程和手续，造成部门投诉，扣1分/次； | 5 | |||
| 10 | 薪酬 | 掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位的薪酬信息，根据企业经济效益和薪酬总额增长情况，向公司薪酬委员会适时提出员工薪酬调整方案和福利调整方案。 | 薪酬管理制度/薪酬调整方案 | 未能及时与薪酬委员会沟通薪酬及福利调整方案并回复处理意见，造成薪资纠纷，扣0.5分/次； | 3 | ||
| 11 | 接收薪酬调整申请，安排薪酬调整述职会议，对员工调薪提出人事建议。 | 调薪述职反馈表 | 未履行规范调薪流程与手续，造成员工调薪延误，扣1分/次； | 5 | |||
| 12 | 每月制作与统计员工薪酬报表，及时提交给总经理审批。 | 工资月报/劳务月报 | 未能在28日前提交财务部工资及劳务月报，扣2分/次；每发生一起误报，扣1分/次； | 5 | |||
| 13 | 培训 | 审批年度培训计划和培训考评方案,合理安排员工职业发展规划。 | 年度培训计划 | 将年度培训计划针对性地分解到每个月度,未有效执行培训计划安排,扣0.5分/次; | 2 | ||
| 14 | 员工关系 | 提炼企业文化，进行员工关系管理和沟通疏导，配合行政管理部经理组织各项文体活动。 | 企业文化宣传材料 | 及时收集、整理与提炼企业文化，形成宣传PPT，并创建渠道宣贯企业文化。 | 2 | ||
| 15 | 每季度参加骨干员工和部门经理述职，不定期与公司领导、骨干员工进行沟通，上情下达，及时反馈和处理员工问题，奖优罚劣。 | 沟通反馈表单 | 保证每周与三名以上技术与管理骨干沟通一次；保证每周与每一位公司领导沟通一次；保证每周与两名以上出差回司的员工沟通或与现场员工电话沟通一次；未做到扣1分/人； | 10 | |||
| 16 | 协调、处理员工劳动人事纠纷，针对员工提出的投诉和建议，认真、妥善予以处理和解决。 | 劳动争议仲裁相关文件 | 每发生一起未能协调平息的员工劳动人事纠纷，扣1分/次； | 2 | |||
| 17 | 编制和校审月度公司内刊，搭建内部沟通信息平台 | 内刊〈沟通〉 | 未能在次月5日前电邮内部刊物，每延迟一天扣1分； | 5 | |||
| 18 | 部门管理 | 本部门日常事务管理，定期召开部门例会，安排并监督本部门员工完成职责范围内的各项工作任务。 | 会议纪要 | 未能按周布置工作计划，扣0.5分/次； | 3 | ||
| 9 | 按月度、季度开展本部门员工业绩述职与考评，将考评结果和二次分配结果及时反馈给部门员工。 | 季度述职反馈表 | 未能及时组织部门员工述职考评，沟通下属思想，造成工作延误，扣0.5分/次； | 2 | |||
| 19 | 进行部门人才培训与指导，提高人员业务及综合素质。 | 培训表单 | 遭下属员工投诉未能及时指导工作安排的，扣0.5分/次； | 3 | |||
| 20 | 每周提交工作周报，进行工作计划安排与工作总结，及时向公司总经理汇报工作。 | 工作周报/工作月报/工作季报 | 未能及时提交工作周报给行政部，扣0.5分/1次。 | 2 | |||
| 21 | 加分项 | (公司总经理加分项) | |||||
| 22 | 减分项 | (公司总经理减分项) | |||||
| 综合评分: |
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| 薪资岗级评定:中级部门管理岗位 | 薪资档级评定(划√,随每个考核周期的综合考评结果予以调整):A档□ |
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| 任职资格要求 | 年龄区间 | 28-40岁 | 档级是指同一岗位级别内的薪级档级,根据员工半年内的每个考评期的综合平均考核分值界定，即上半年的平均考核结果，会直接影响到员工下半年的岗位档级套入。同一岗位级别分A档、B档、C档、D档四个薪资档级评定。其中A档(≥90分)；B档80分≤X＜89分；C档70分≤X＜79分；D档60分≤X＜69分；低于60分，直接下浮至低一岗级的相应高档，如由中级直接下浮至初级。 | ||||
| 最低文化 | 大学专科 | ||||||
| 专业要求 | 人力资源管理或相关专业 | ||||||
| 任职经验 | 3年以上人力资源经理岗位工作经验 | ||||||
| 品德要求 | 责任感、积极性、亲和力、自我管理 | ||||||
| 能力要求 | 5年以上大中型企业人力资源管理或行政管理经验。 | ||||||
| 熟悉北京市各项人事政策与劳动法律法规。 | |||||||
| 具备良好的书面及口头表达能力与沟通组织能力。 | |||||||
| 熟练操作WINDOWS操作系统和OFFICE办公软件。 | |||||||
| 机警应变，善于协调各方面关系，具有极佳的亲和力、执行力与推动力。 | |||||||
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