由于移动互联网价值链的深度耦合，所带来的标准不清、规则未定，使移动互联网产业价值链的各环节的定位与演进处于一种显著的混沌状态。各个环节在通力合作的同时，也存在明显的竞争关系，集中表现为都在力求抢占价值链的关键位置。

在这其中，既表现出了各个环节企业惟恐自己传统价值链地位松动流失的担心，也隐含着占据关键位置后使别的环节贬值并使自家增值的野心。例如，终端环节抢占本属于内容应用环节的价值链位置，并形成了“终端+内容”模式（如我们所熟悉的IPhone与Appstore、Nokia的OVI），这一方面使客户对于终端的体验更加丰富完整，带来终端的增值；另一方面，也明显带来了电信运营商的通路价值贬值。再如，电信运营商与互联网厂商正在越来越多地切入手机操作系统的价值链环节，这一方面可以增强操作系统对于硬软件资源的适配，消除了用户使用壁垒，从而拓展了自家价值；但另一方面，也隐含地意味着，这将明显削弱终端厂商对于手机内部资源的控制权。

在整个移动互联网产业价值链中的环节模块可以分为两类，其中一类环节模块自身功能明确、独立性强，如移动互联网应用、CPU、通信通道均属此类，不妨称之为“功能性价值链节点”；另一类环节模块的主要价值在于对前一类功能性价值链节点进行界面协调、资源适配等集成功能，如对应用功能进行组织与合理呈现的门户、如进行软硬件资源适配的操作系统、如对海量应用进行承载、管理、计费的业务平台等等，我们称之为“集成性价值链节点”。在当前ICT产业价值链中强耦合性发展过程中，可以明显发现集成性价值链节点往往更加重要，这些节点所发挥的组织、协调、承载、适配的功能，往往决了价值链效用是否能够最大化发挥。因此，集成性价值链节点也自然成为各类企业所争夺的价值链要冲，主要包括：

第一， 居中协调海量信息内容资源与海量客户资源之间的界面门户。

从掌握PC桌面门户的Windows到互联网第一代目录式门户的Yahoo、Sina、Sohu，从搜索引擎门户Google、百度到手机客户端、手机浏览器，客户界面门户之争越来越激烈，形成了所有移动互联网价值链企业的竞争制高点。过去长期作为基础管道提供商的电信运营商，也需要越来越多通过门户内嵌、客户端提供及规范引导占据这个位置，SKT的Cyworld、NTT DoCoMo的FOMA定制界面、中国移动的飞信、中国电信的天翼 Live都是运营商在此环节发力的典型表现。

第二， 居中协调软件资硬件资源的操作系统。

这一点的价值在移动互联网进入到快速发展阶段之后愈发明显。海量的业务应用与类型多样的底层硬件资源难以适配，已经成为了制约移动互联网产业难以规模化发展的重大障碍。从苹果的IOS、微软的Windows CE到Google的Andriod、中国移动的Ophone都展现了不同类别企业对这一关键价值链环节的卡位争夺。

第三， 居中协调第三方应用开发与海量用户之间的应用承载与管理平台。

通过对海量应用与客户之间进行适配撮合，从而提升自身商业价值是诸多企业战略转型的重要选择。从相对早期的I-mode、移动梦网到Mobile market、App store，再到Facebook、淘宝相继发布平台开发战略，均体现了企业抢占应用平台这一价值链要冲的思路。

作者：沈拓  北京智信创元咨询有限公司总经理，首席咨询顾问

作者微博：http://weibo.com/shentuo2011