薪酬倒挂现象不但严重挫伤员工的积极性，还会影响组织的内部动力和整体绩效。为了重构一个公平的薪酬体系，企业可以从以下几个方面入手：

　　一、明确薪酬策略与目标

　　首先，企业需要明确薪酬策略应紧密围绕企业的长期发展战略，确保薪酬体系能够支持企业的业务目标和人才战略。同时，设定清晰的薪酬体系目标，如吸引和保留关键人才、激励员工提升绩效、促进内部公平等。

　　二、进行市场薪酬调研

　　通过市场调研、薪酬报告等渠道，收集同行业、同地区、同岗位的薪酬数据，了解市场薪酬水平和结构。这有助于企业确定自身的薪酬定位，确保薪酬水平在市场上具有竞争力。

　　三、设计合理的薪酬结构

　　薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等多种形式，以满足不同员工的需求和期望。基本工资应根据员工的职位等级、能力素质、工作经验等因素确定，确保基本工资的公平性和合理性。绩效奖金应与员工的绩效表现挂钩，根据绩效评估结果发放，以激励员工提高工作效率和质量。同时，对于核心员工和关键人才，可以考虑提供股权激励计划，以增强其长期稳定性和归属感。

　　四、建立内部公平机制

　　1、职位评价：通过职位评价系统，对各个职位进行客观、公正的评价，确定职位的相对价值，从而确保薪酬与职位价值相匹配。

　　2、薪酬调整机制：建立定期和不定期的薪酬调整机制，根据市场变化、企业效益和员工表现进行薪酬调整，保持薪酬的竞争力。同时，薪酬调整应遵循公平、公正、透明的原则，确保调整过程公开、结果公正。

　　3、薪酬沟通：与员工进行薪酬沟通，解释薪酬结构和调整原因，增强员工的理解和认同，减少误解和不满。企业应设立专门的沟通渠道和平台，及时回应和解决员工对薪酬体系的疑虑和问题。

　　五、持续优化薪酬体系

　　定期对薪酬体系进行评估和调整，根据市场薪酬水平变化、企业内部发展情况和员工需求等因素，不断优化薪酬结构和水平。同时，关注员工对薪酬体系的反馈和需求，通过员工调研、座谈会等方式收集员工意见，为薪酬体系的优化提供参考依据。

　　六、提供非薪酬激励

　　除了薪酬调整外，企业还应完善其他激励机制，如晋升机会、培训发展、福利待遇等。通过多元化的激励手段，提升员工的整体满意度和忠诚度。例如，明确员工的职业发展路径，为老员工提供更多的晋升机会；根据员工的职业发展规划，提供定制化的培训和学习机会；通过改善工作设施、优化工作流程等方式，为员工创造一个更加舒适、高效的工作环境。

　　综上所述，重构公平的薪酬体系需要企业从多个方面入手，通过明确薪酬策略与目标、进行市场薪酬调研、设计合理的薪酬结构、建立内部公平机制、持续优化薪酬体系以及提供非薪酬激励等措施，逐步构建一个公平、公正、透明的薪酬体系，从而激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的长期稳定发展。