绩效评估的7个误区和避免方法！绩效评估对于企业和个人来说都是很重要的环节，所以企业管理者在绩效评估中应该尽量避免触及到误区，下面是关于绩效评估常见的7个误区，以及避免方法，可以参考下！

　　绩效评估误区一：只看员工的近期表现，忽略员工过往的工作成绩。

　　解决方法：管理者需要在一段时间内认真记录员工的各项业绩表现，包括最近一段时间和过去的工作表现，根据完整的记录进行绩效考核评估。此外，管理者还可以建立员工个人档案，将员工的工作记录和绩效评估结果保存在档案中，以便于长期观察和评估员工的绩效表现。

　　绩效评估误区二：管理者根据自己的自我感觉，感情用事地对员工进行绩效考核。

　　解决方法：管理者需要对员工的能力、工作表现、努力程度有一个整体的感觉，但这并不意味着可以根据感觉进行考核。管理者需要收集足够的数据和证据，例如员工的工作成果、员工的表现评价、员工的能力评估等，来支持自己的考核结论。同时，管理者还需要保持客观和公正，避免个人感情和偏见影响考核结果。

　　绩效评估误区三：只顾结果，不顾过程。

　　解决方法：管理者需要明确结果指标和过程操作方法，并在绩效评估中兼顾结果和过程。结果方面，管理者需要制定明确的目标和指标，并对员工的达成情况进行评估。过程方面，管理者可以在员工的工作中发挥教练的作用，提供指导和支持，帮助员工更好地完成任务。同时，管理者还需要注意不过度干预员工的工作过程，给员工足够的发挥空间。

　　绩效评估误区四：既要看结果，又要看过程。

　　解决方法：管理者需要明确结果和过程之间的关系，并在绩效评估中合理地平衡两者。结果导向的评估主要关注员工的工作成果和贡献，而过程导向的评估则关注员工的工作方式和过程。管理者需要制定合理的评估标准，根据实际情况调整结果和过程的权重，避免过于强调一方面而忽略另一方面。

　　绩效评估误区五：绩效管理不达标便扯皮。

　　解决方法：明确责任划分和绩效目标来源，制定明确的绩效评价标准和流程，确保管理者和员工都清楚自己的责任和义务。同时，建立有效的沟通机制，让员工了解自己的绩效评价结果和原因，提供必要的反馈和指导，帮助员工改进工作。

　　绩效评估误区六：绩效评价结果应用不充分。

　　解决方法：将绩效评价结果应用于工资调整、奖金分配、职位晋升、培训教育等方面，激发员工的工作积极性。同时，根据绩效评价结果进行人力资源规划，调整组织结构和岗位设置，提高组织效率。

　　绩效评估误区七：忽视绩效反馈与绩效面谈。

　　解决方法：重视绩效反馈和绩效面谈，为员工提供及时的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作状况和不足之处，提供改进建议和培训机会。同时，通过面谈了解员工的个人发展和职业规划，为员工提供合适的职业发展路径和晋升机会。此外，还可以建立员工申诉机制，让员工有渠道表达对绩效评价结果的异议和建议，促进组织的公正和透明。

　　总之，避免绩效评估的误区需要管理者注重记录和分析员工的工作表现，保持客观和公正的态度，制定明确的评估标准和流程，充分应用评价结果，并提供及时的反馈和指导。这些措施有助于提高员工的绩效和工作积极性，促进组织的持续发展和改进。