据《财富》杂志研究，我国民营企业平均寿命为2.5年，集团企业的平均寿命为7.5年，这说明民营企业在发展过程中存在很多问题。企业管理咨询公司经过多年对广大民营企业管理情况的深入调研，民营企业普遍存在以下几方面的典型问题：

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一、企业管理模式不规范

民营企业为什么寿命不长，企业管理咨询公司从企业管理的视角去分析，其根本原因是绝大多数企业采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三点：其一，重形式，不重效果，管理中会出现形式主义；其二，重表面，不重实际；其三，“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。不规范的管理是企业发展的最大瓶颈。

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二、老板凡事亲力亲为、不注重人才的培养，不愿或不敢授权

老板成为最忙的人，而且天天抱怨员工素质差没人能帮得上忙；而员工的工作积极也不高，依赖心强，而且天天抱怨老板不给机会，能力得不到提升。这种矛盾的现象在民营企业普遍存在，如何解决？首先企业老板要作出改变，要重视人才的培养，要发挥团队的力量并且要在一定程度上要能容忍下属犯错。

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三、员工地位没有引起足够重视

部分企业过于注重整体利益，而忽视员工个人利益，忽略员工的个人需求，在企业发展中，应该把员工作为企业的主体，重视员工的发展状况，了解员工的发展需求，从员工的角度出发去解决问题，领导者不能忽视员工的诉求，应该重视员工的意见和建议。通过企业发展的各种案例，发现大多数成功的企业都具有一个共性，那就是重视员工的发展，重视员工的利益，把员工的利益和企业利益进行融合，两者实现最优化。

四、管理水平相对较低

民营企业的管理理念较为传统和落后，这制约了民营企业的规模化发展和经济效益的提升。部分民营企业固守传统家族经营的理念，企业关键部门的负责人都由本家族内的成员担任。而家族经营的模式是人管制度，是用人唯亲的一种经营方式，随着企业规模的扩大会越来越容易导致效率低下。

企业管理是一个重大的研究课程和巨大的工程，企业经营管理者的许多理念与观念，需要通过学习、研究、体会，进而调整改变，全面提高企业自身素质，以面对企业发展过程所遇到的问题。