当前时代的经济形势大环境，企业发生劳动力减少、预算降低、加薪少、大幅度裁员等现象普遍，很多企业迫切需要提高生产力来实现增长目标，此时绩效管理的问题显得尤为重要，因为这是企业实现增长的有效控制方法。

曾有大型咨询公司调研五百家大型企业的绩效管理体系，权威的绩效管理咨询公司发现，有接近一半的企业表示绩效管理体系在达成企业预期结果方面有不错的效果，五分之一认为其绩效管理体系效果很差。只有四分之一的企业在绩效管理体系在达成其预期结果方面有效果，仅有1%的企业认为其绩效管理体系完全有效果。

那么绩效管理真的那么难落地？绩效管理咨询公司研究发现，绩效管理难落地的企业大都是在修改或是照搬行业标杆企业的绩效管理体系，这样就会导致绩效管理无法真正落地，企业之间看似类似，实际上有着很大区别，同地区中的同类型的企业，也有着千差万别。绩效管理的效果是取决于符合本企业独特的业务和人力资本结合而成，只有符合自身企业的真实情况，才能发挥出正确的作用，从而产生经济利益，否则只会拖延自身企业的发展，起到负面的效果。

绩效管理如何有效落地执行，助力企业提效降本呢？经企业绩效管理咨询公司大量实践研究，绩效管理落地需要注意以下几点：

1. 信息传递到位

要想员工推动绩效管理，首先要员工了解企业的信息，找到与企业战略、结构、文化等信息的切入点，向员工清楚的传达绩效管理的重要性，让员工能清楚的了解企业业务、人才、业绩等信息，员工才会推动绩效管理落地。

2. 让管理层发挥带头作用

任何一家企业的管理层对于基层员工都起到非常重要的带头作用。要想落实绩效管理，管理层人员的积极参与必不可少。管理层人员起到带头的作用，基层员工会积极参与其中，管理层人员参与其中，树立起模范榜样效果，其绩效管理的效果才能见效。

3. 统一标准

绩效管理的目的是确保员工尽全力做正确的事，其中统一标准是绩效管理的中心点。在统一标准下，员工才会维护绩效管理持续进行，否则会让员工失去信心。各部门之间的绩效管理应当符合统一标准，这样各部门之间才会齐心推动绩效管理目标的实施，共同落实绩效管理。

4. 中层应起承上启下的作用

中层在企业当中的作用不可忽视，定下绩效目标后，中层可推动高绩效员工开展工作，并能对低绩效员工起到指导作用。中层能基于绩效管理的评分来指导基层员工，为上级领导层提供直观的决策和流程指引，为绩效管理落地提供坚实的保障。

5. 优化人力资源管理

人才管理与绩效管理密不可分，绩效管理是为了企业更好的发展，其中人员的管理是基点。企业绩效管理咨询公司研究表明：企业的人员招聘、人才发展、奖惩制度等都与绩效管理相关，为了能提高绩效，让企业发展与个人绩效统一，其中人力资源的管理非常重要。基层员工负责执行，中层负责结果，高层领导负责决策，人力资源部门负责统筹，这样绩效管理方可真正落地。

6. 沟通与培训不可少

绩效管理是一个持续的过程，每名员工都会参与其中的，持续的沟通与培训是不可缺少的。只有在持续的沟通下，企业才能够更好推动绩效管理的运作，只有经过培训，员工、管理层、人力资源部门才能把绩效管理落地，员工们才能理解绩效管理所带来的收益，管理层才能把绩效管理推动落实。

7. 持续推动绩效管理

绩效管理是一个持续进行的过程。必须对流程、业务、实践进行效果跟踪，通过评估的方式完善绩效管理，如通过绩效管理是否达到优化业务的效果？是否如预期划分员工的绩效水平？高绩效的员工评判是否准确？奖惩机制是否落实到位？在企业中通过建立统计模型与业务绩效分析，才能让绩效管理体系维持并优化，达到最大的效果。

8. 定期评估与改进体系

定期对绩效管理体系进行评估与改进，才能维持一个企业的持续高效运作。每家企业都有短期与长期的经营计划，在实施的过程中根据市场动态进行调整，绩效管理体系也需跟随企业的变化而调整，当发生业务调整时，绩效管理的体系必须要跟随企业的变化重新进行评估与改进，否则会拖累企业的发展，导致拖累企业的发展脚步。

当前经济环境下滑，疫情更是加大企业面临的困难与挑战，企业为了能够更好的发展，绩效管理的重要性不言而喻。