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   东莞爱屋氏日用品有限公司（以下简称“爱屋氏”）自2003年成立以来就一直致力日化类家庭清洁剂的生产与创新，是目前中国最大的固体洁厕剂（洁厕宝/洁厕瓶/洁厕球) 生产企业之一。爱屋氏拥有各种专利12项，并于2014年获得高新技术企业认证，在业内有较高知名度。除了给国内部分清洁企业提供产品外，还远销世界各地，为花仙子、浪奇、威露士等提供长期OEM贴牌服务。未来的爱屋氏将打造多元化产品线，实现企业经济效益、社会效益双丰收。

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   爱屋氏管理层通过对多家咨询公司评估筛选后，选择了立足制造行业20年，最重实战、实效的管理咨询公司——正睿咨询，爱屋氏携手正睿咨询集团开展企业全面管理升级，直面问题和挑战，提升管理水平，提升品质，向管理要效益——降本增效，为企业向高质量发展保驾护航。

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【爱屋氏启动大会合影】

   管理升级并非一帆风顺，一蹴而就，项目历经8个月时间，针对爱屋氏的核心问题：组织运作效率低、订单交付不稳定、品质控制难、团队协同弱等，正睿咨询项目组在充分调研、剖析、诊断的基础上，针对爱屋氏的实际情况与关键问题，借鉴正睿咨询集团过往为日用品行业进行的系统管理升级的成功经验，为爱屋氏量身定制管理升级方案，导入正睿业绩管理模式，帮助企业提升组织运作效率；建立科学的管理系统，有效降低企业经营成本。

   2022年3月1日，爱屋氏管理升级总结大会隆重召开，庆祝项目的圆满成功。爱屋氏董事长何继柏先生、总经理刘晓珊女士携核心团队与会，广东正睿企业管理研究院项目总监涂亚清老师带领项目组老师出席会议并发表讲话。

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【爱屋氏项目总结会现场】

   总结大会开始，正睿咨询集团项目老师对此次项目做出总结，爱屋氏系统管理的升级主要从这四个方面进行突破：

   第一，组织规划

   基于爱屋氏发展战略，设计与调整爱屋氏组织架构，梳理各部门各岗位职能职责；同时导入业绩管理模式，提高组织运作效率。

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   第二，业绩管理

   为爱屋氏制定年度经营计划，将总体目标分解到部门和岗位，明确组织和岗位层面的工作目标和行动计划，设计与之相匹配的薪酬体系与绩效管理体系，提升团队积极性与团队文化打造，有效保障销售计划与经营目标的达成；发展过程中进行经营复盘与调整，确定年度经营管理改善重点项目，集中优势兵力攻克利润瓶颈。

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   第三，精益生产

   在细致深入调研的基础上，正睿为爱屋氏制定了系统的精益生产改善方案，并带领爱屋氏团队推行了各个改善专案：如仓库专案、呆滞物料专案、品质专案、有效提升了生产现场、研发实验室、仓库等重点经营场所的规范管理水平，取得了成本和效率方面的显著改善。

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   第四，订单交付

   导入研产销一体化模式，建立和优化研发、产品管理模式，生产计划管理系统。使得爱屋氏生产系统在工时缩短的情况下，生产达成率提升至99%。

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 【正睿咨询集团项目老师总结项目成果】

   爱屋氏董事长何继柏先生表示：此次系统管理升级对于爱屋氏而言是一全新的开始，通过这次正睿咨询集团专家老师们的驻场管理咨询辅导，爱屋氏的数据管理系统进一步完善，生产效率、生产计划达成率、销售目标达成率等指标得到了大幅度提升，尤其是生产计划达成率，持续稳定保持在99%以上。同时老师也促进了爱屋氏中高层管理人员在思维上的转变，这一点是弥足珍贵的。未来希望爱屋氏全体人员继续坚持，将管理升级进行到底，为企业、为自己创造更美好的未来。

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【爱屋氏董事长何继柏先生发表讲话】

   爱屋氏总经理刘晓珊女士也表示：在正睿咨询集团专家的辅导下，帮助爱屋氏存优补劣逐步建立和完善管理制度，导入研发与产品管理模式；明确各部门的年度经营重点，更高效率地完成经营目标，使爱屋氏取得了更进一步的发展，现阶段问题逐一突破。

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【爱屋氏总经理刘晓珊女士发表讲话】

   企业管理升级对企业的发展是至关重要的，管理升级是一个持续的过程，不能“三天打鱼 两天晒网”。对此，广东正睿企业管理研究院项目总监涂亚清老师建议：项目总结对于企业全面管理升级来说不是终点，而是一个新的起点，管理要持之以恒，贵在坚持。如会议管理模式，是解决企业沟通与团队协同的一剂良药，沟通对于传递目标和解决问题是至关重要的；同时年度经营计划的导入也要做好经营目标拆解和分析，每月、每季做好复盘并及时调整与改善。

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【正睿咨询集团项目总监涂亚清老师发表讲话】

   最后，爱屋氏董事长何继柏先生向广东正睿企业管理研究院颁发“核心战略合作伙伴”牌匾,正睿成为爱屋氏的长期合作伙伴，与其共生发展，同时也为正睿咨询集团和东莞爱屋氏日用品有限公司全面管理升级项目合作圆满成功划上一个句号。“耐心之树，结黄金之果”，祝贺爱屋氏公司蓬勃发展，业绩更上一层楼！

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【爱屋氏董事长何继柏先生（右）向正睿咨询集团颁发荣誉牌匾】

   热烈祝贺爱屋氏管理升级项目圆满成功！