公司内各员工的工作量分配不均衡，勤快的员工几乎干了两个人的活，而懒惰的员工比较闲，却自称工作很忙，不愿意增加工作量。公司人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重。作为公司领导如何解决这个问题?

　　老实说在一个正常的，处于激烈竞争的行业的，健康向上的公司，一个团队出现如此恶劣的情况，作为领导早已经被劝退或者调离了，根本不用考虑这个问题。

　　所以，我们需要先假设，这个领导是空降过来的，现在有这么个烂摊子要如何收拾。

　　首先我们必须要去明确问题，所谓的：

　　公司内各员工的工作量分配不均衡，勤快的员工几乎干了两个人的活，而懒惰的员工比较闲，却自称工作很忙，不愿意增加工作量。

　　公司人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重。

　　到底是领导觉得是这样的?还是实际情况的确是这样的?

　　譬如说：

　　是不是某些员工效率很高，所以有更多的空闲时间?

　　是不是勤快的员工经常超出自己的能力揽活，最后干不好所以显的很忙?

　　公司人员工作忙闲不均，是否等价于不公平?要知道不同的岗位忙的时间是不一样的，有的设计师要在家躺在床上半夜才有灵感，结果每天半夜工作，白天无精打采。

　　为了搞清楚实际情况，我们就要去把工作量化，把每个员工的产出进行量化，量化之后，我们还要去检验这个结论是否正确，例如同样的岗位，我们把原先可能会分配给A的工作分配给B试试?

　　量化之后我们就可以得到一个结论，可能的确存在某些员工产出高，某些员工产出低的情况。这时候我们还要去思考：

　　产出高的是否也拿得多?经验多?是主力?

　　产出低的是否也拿得少?经验不足?可以培养?

　　产出低的是不是老板的小舅子、外甥、侄子或其他?

　　产出低的对于团队的贡献是否更多，例如作为团队的润滑剂?

　　产出高的员工是不是刺儿头?倚老卖老?不听安排?

　　这些问题都解决后，就可以和员工一个个的谈心了，了解产出高的员工对现有的工作状态是否不满意，是否对自己的产出和回报不满意?产出低的员工，是因为什么原因产出低?能力?情绪?或是没有适当的激励措施?

　　把这些工作都做到位了之后，要怎么做也就是比较明确的事情了。但这些工作怎么才能做到位?如何去量化产出?如何去沟通?如何去协调?如何恩威并施。能够解答这些问题，就是老板给你开薪水的原因了。

　　最后，作为基层团队领导，一个最容易犯的错误就是过早的对团队和成员下结论，这种先入为主的偏见会掩盖真正的问题。世界上没有两个一样的鸡蛋，人的区别就更加海了去了，每一个人都是独一无二的，对于基层团队领导，如果不花时间去了解每一个人的特质，就没有办法带领好这个团队。

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