新型农业经营主体经营与管理

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第一章
第一节
一、新型农业经营主体的类型………………1
二、新型农业经营主体的特征………………2
三、各类农业经营主体的关系………………3
第二节
一、新型农业经营主体带头人概述…………4
二、新型农业经营主体带头人的作用………5
三、新型农业经营主体带头人的培育………7
第三节
一、新型农业经营主体发展中的问题………9
二、新型农业经营主体发展的对策建议……10
第二章
第一节
一、专业大户发展中面临的困难……………13
二、专业大户的经营对策……………………14
第二节
一、农作物种植大户的生产管理……………18
二、蔬菜种植大户的生产管理………………20
三、果树种植大户的生产管理………………22
第三节
一、养猪大户的生产管理……………………24
二、养牛大户的生产管理……………………27
三、养羊大户的生产管理……………………29
四、养鸡大户的生产管理……………………32
五、渔业大户的生产管理……………………35
第三章
第一节
一、家庭农场的认定…………………………39
二、家庭农场的登记注册……………………42
三、家庭农场的项目选择……………………45
第二节
一、家庭农场发展规划的原则………………49
二、家庭农场发展规划的方法………………51
三、家庭农场发展规划的内容………………53
第三节
一、家庭农场的资金管理……………………75
二、家庭农场的融资管理……………………80
三、家庭农场成本费用管理…………………82
四、家庭农场的利润管理……………………86
第四节
一、自然风险…………………………………90
二、动植物疫病风险…………………………90
三、市场风险…………………………………91
四、制度风险…………………………………91
五、社会风险…………………………………91
第四章
第一节
一、农民合作社项目选择的依据……………93
二、适宜农民合作社经营的项目……………94
三、农民合作社项目选择的步骤……………96
第二节
一、确定业务范围和发展目标………………97
二、确定合作社的名称和住所………………99
三、制定农民专业合作社章程………………100
四、办理农民合作社登记注册………………102
第三节
一、合作社成员的权利………………………104
二、合作社成员的义务………………………105
三、合作社成员身份管理……………………106
四、合作社成员的教育培训…………………110
第四节
一、农民合作社的建账………………………112
二、农民合作社的年终盈余分配……………116
三、农民合作社的收益分配…………………119
第五节
一、农民合作社的主要风险…………………122
二、农民合作社的风险防范…………………125
三、合作社的风险管理策略…………………128
第五章
第一节
一、农业企业的概念和特征…………………132
二、农业产业化经营的内涵与特点…………133
三、农业产业化经营的基本模式……………135
四、农业产业化经营的组织实施……………137
第二节
一、分析农业企业经营环境…………………141
二、制定农业企业经营目标…………………148
三、选择农业企业经营战略…………………150
四、编制农业企业经营计划…………………154
第三节
一、农业产业化龙头企业……………………157
二、农业产业化龙头企业标准………………159
三、农业产业化龙头企业的申报……………165
四、农业产业化龙头企业的认定……………165
第四节
一、农产品认证………………………………166
二、体系认证…………………………………175
三、地理标志认证……………………………180
第五节
一、农产品市场营销的概念…………………182
二、农产品市场营销的特点…………………182
三、农产品市场营销的策略…………………184
第六章
第一节
一、小农户的概念……………………………188
二、小农户的特征……………………………188
第二节
一、托管服务模式……………………………191
二、“合作社+农户”服务模式
三、“企业+农户”服务模式
四、“协会+农户”服务模式
五、产学研服务模式…………………………193
第三节
一、小农户的经营优势………………………193
二、小农户面临的困难………………………195
三、小农户经营策略…………………………195
参考文献……………………………………………200