加载中…梁颖宇--启明创投
(2020-09-17 14:13:51)
标签：
365健康 |
分类： 管理沟通 |
梁颖宇，1970年出生，中国香港居民，斯坦福大学商学院MBA，康奈尔大学管理学学士，曾就职于Mobius风险投资公司，后任美国加州风险投资公司PacRim
Ventures投资合伙人。2003年，梁颖宇回到香港，先后成立三家分别从事肿瘤医疗耗材、医院和专科药公司。从彼时开始，她便一头扎入医疗健康行业。2006年，启明创投创始人Gary
Rieschel找到梁颖宇，邀请她加入。当时她创立的一家医疗公司还未找到合适的管理团队，所以她只担任启明创投的兼职合伙人，直到2009年，她正式加入启明创投，并组建了启明创投的医疗投资团队，至今投出60多个医疗项目。
十几年只专注一个领域，梁颖宇笑称，“那是因为不懂其他的”。而从入行至今，她对这个行业的变化感触很深。
凭借这些年的投资经验分析，大致可从下列七大准则衡量：
1.
商业模式须切实可行
对于很多高科技项目创始人，其中不乏教授科学家，缺的不是技术和知识、甚至是资金和资源，而是缺乏将技术产业化、商业化。
2. 产品具独特性忌跟风
从0到1的创新产品最具有颠覆性和投资价值；从1到N的复制产品具有价值，但价值缺乏长久的持续性。
3. 创始人执行力要够强
“不要看这个人说了什么，只要看他做了什么事情。”诚信、担当和信誉也很重要。 有人曾问Ben
Horowitz“当一名成功的CEO的秘诀是什么?”
他回答：遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。
4. 管理团队应互补长短
团队合作很重要，公司管理层的专长需要互相补足。技术、市场、销售、管理缺一不可。
5. 研发靠实力判定输赢
对于早期项目核心技术至关重要，围绕核心业务持续研发和升级产品，才能保证公司在长期残酷竞争中保持长青。
6. 知识产权谨记注册专利
对于审核严格的生物技术医药健康产品，如何保护专利、如何申请注册、如何获得医保覆盖，每一步都有众多细节。即使企业早期没有专人负责，产品成型后销售到市面上一定要经历多到审核的漫漫长路，需要团队尽心尽力学习。
7. 产品要能放眼世界
最有价值的项目，一定是能放眼世界的产品和团队。当然目前能做到覆盖国内市场的产品也具有阶段性投资价值。
除了七条准则，还有一条创业秘密——创业成败关键在意志力。
摘自梁颕宇《奇遇——我在中国的创投日子》
在不断的加码医疗健康领域的过程中，梁颖宇和启明也逐渐发现，如今的医疗健康投资已与十年前大不相同，随着整个医疗健康机会期的到来，从创投基金到A股老板、房地产老板都在不断挤进这个看似肥美的市场。“需求的增加、新技术的引进、市场的刺激，未来十年的医疗行业，将迎来比过去十年更猛烈的爆发期。”
梁颖宇说
“投资健康医疗是对人类本身最好的投资，是对生命质量和尊严最本质的尊重，也将给人类自身带来最大的回馈和收益。谈这场‘恋爱’，终身无悔。”
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