加载中…杨国安打造组织超强能力20讲笔记
(2020-07-08 15:11:34) | 分类： 管理沟通 |
1、持续成功=战略*组织能力。
2、适应外界环境的变化，不断调整自己的战略。E.G.
利丰集团，每3年推倒归零从来一遍。
3、DREAM BIG, TEST SMALL, FAIL
FAST, LEARN CONTINUOUSLY.
4、什么是正确的战略方向？三要素：洞察外在重要趋势；利用企业内部有限资源；专注寻找高获利、高成长空间。
5、企业成长方向：新客户、新地区、新业务；
6、寻找获利空间注意3C，共识CONSENSUS;
清晰度CLARITY; 战略解码CASCADE.
7、杨三角：员工能力、员工思维模式、员工治理方式。
8、究竟需要什么样的人才。专业能力+核心能力；5B模型，BUY、BUILD、BIND、BOUNCE、BORROW.
9、劳动密集型，1个人才可能抵3个普通人；知识密集型，1个人才可能抵N个普通人。
10、如何招人？4S工具，标准（STANDARD)
渠道（SOURCING)筛选（SCREENING)巩固（SECURING)
11、GE培训中心Crotonville
克劳顿管理学院
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