加载中…华兴资本---包凡
(2020-02-13 14:40:37) | 分类： 管理沟通 |
包凡，1970年出生于上海，1995年从挪威管理学院硕士毕业，先后就职于摩根士丹利和瑞士信贷。2000年，加盟亚信，担任首席战略官。2005年，创办华兴资本。
1、为什么我喜欢极限运动？有人说扮酷，有人说幻想当拳王。其实都不是。对我真正的放松是脑子的放松，彻底不想事。无论是跑步游泳器械都做不到。当你赛车打拳跳伞的时候，必须百分百地集中，分神的结果是被揍撞车甚至丧命，没得选择。只有在这种状态我得到真正的放松和解脱。
2、华兴不是关系型企业，不是靠交朋友来赚钱的。华兴是产品型的企业，产品就是过硬的财务顾问产品与私募融资产品，这才是华兴的核心竞争力。“真正伟大的公司都是自己给自己定义的，不靠别人定义。”
3、作为中间人，绝不能“和稀泥”，我们尽量把双方往中线上拉，而且我们要解释清楚，这条中线是合理的。不能让任何一方受委屈。谈判场上考量特别多，利益、意志、情感、人心……最关键的，我觉得还是对人性的洞察和把握。
4、和最聪明的人在一起，你基本上就知道他们这帮人在想什么，在关注什么。很大程度上，有些趋势会体现在里面。此外，个人无论是作为一个用户，还是作为一个消费者，要有‘敏感性’。”
5、对于企业员工管理，我抓2个东西，一个是激励机制，一个是企业文化。激励机制让人有钱赚，企业文化让人有钱赚同时感觉干得爽。
6、不要短期贪婪，只赚该赚的钱。做买卖要在桌上给别人留点钱，不要全部拿走。老规矩不会因为时间改变。
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