疫情之下——企业如何纾困解难

如果换到2020年初的春天看待新冠疫情的话，估计我们谁也都不会想到时隔两年后的今天我们还在被这场突如其来的疫情所影响，没有变得更好，反而形势更加的严峻，而对的问题更复杂，更沉重。

20年除夕之前武汉因为疫情按下了暂停键，当时全国一片哗然，各种支援、加油、鼓劲！众志诚成之下很快疫情得到了彻底的控制。然而当我们以为已经战胜了这场灾难的时候，偶尔时常会各地出现零星病例，我们开始了常态化的疫情防控状态下的生活与工作，打疫苗、做核酸、查行程、测体温....... 成了我们日常生活和工作常态。

随着国外疫情不断的变异和感染病例不断攀升，21年底我们南边的港口之城香港疫情开始爆发，随之而来的隔壁邻居广东深圳也未免受染。跨入2022，原本除夕之夜，深圳开始拉响了警钟，外防输入的压力加大，口岸城市深圳可谓是防不胜防，随着香港感染的病例数不断攀升，深圳乃至周边的城市也因为各种边境偷渡客和货物运输司机而变得危机四伏。直至3月12日，疫情连续激增，深圳，决定按下了暂停键！

面对如此复杂困惑的情形，做为我们中小企业如何求得生存，求得发展，如何纾困解难，变得尤为的沉重。一方面地方在积极出台利好帮扶，但是，更重要的企业本身要提升自己的生命力，以变应变。

一、做为中小企业自身要做出更加积极的应对和改变，打破恐慌和焦虑，学会与疫情下的不确定性共处，要有在各种不确定性的状态下保持及时有效的应变能力，要有对各种不确定性认知和判断的能力，只有这样，我们才能真正与这个动荡而又不确定性的世界融合相处。

二、企业要调整节源开流，保障现金流灵活充沛有序，这是企业生存的根本。梳理企业成本费用，顺应自身实力，杜绝过度贷款硬撑或者盲目填空。把握当下可执行可落地的业务和项目，亲自跟进把控，强化提升效能，减少无必要的时间浪费和投入内耗。

三、积极推行远程办公，强化弹性工作，适用灵活用工。用制度落实远程办公效率，用信息技术和应用营造工作氛围，实现高效的工作产出；合理分解工作任务，增强弹性工作的沟通和共享；在适当岗位采用灵活用工，灵活就业地模式；利用技术手段建立特殊时期非面对或者非现场工作场景，提高办公协同性和目标一致性。

四、做好自我管理和激励政策。一切自然灾害都天然对工作效率产生负面影响，这个时候自我情绪和能力的管理变得尤为重要，要有自己调整和适应的能力，保持人身和心理健康；这个时候企业绩效激励既要关注结果，更要关注过程，既要关怀员工的获得感，更要关注企业的成本控制，强化整体的企业使命和责任意识，让大家明白工作的价值和意义。

五、结合远程线上办公的氛围，可以采用适当的手段和方式方法，让远程办公变得更轻松，更有趣，更投入，更有感觉，让所有远程办公的人变得更有激情和热情。

最后，希望所有企业、个人，团体都能在这个复杂而困惑的时期里，更好的生存、发展、进步。

彼此成就，成就彼此！

期待更好的明天！期待更好的我们！