旗帜鲜明地反对“搞钱”文化

華氏傳媒的发展带来了很多同事的收入提升机会，线上业务模式的优势可以让我们在行为与获取收益的路径更短，因此，某些部门出现了较为浓烈的“搞钱”文化，甚至发展成为部门团队的名称，领导带头买好车激发同事们搞钱欲望，凡此种种，都是与我们正确方向背道而驰的，我希望全体華氏人要对“搞钱”文化的潜在危害有清醒的认识。

“搞钱”文化为让“以客户为中心”成为一种手段，而不是目的。对客户的好，对客户的价值关注都是表面的，本质上从客户那里搞到钱才是真正的目的，久而久之，这样的组织必然会被市场所抛弃。一个组织所存在的意义是因为可以更高效地为客户创造价值而被需要才得以生存。过去十年，凡是以“搞钱”为目的企业、机构、个人等都烟消云散了，其本质都是不有真正地为客户创造价值。

我们一直在努力实现華氏人精神与财富的价值共同自由，为此我们做了股权改革，我们做了激励机制。我们实现股权改革和部门独立核算，让个人和团队的努力行为与结果显性化，组织或者个人订立了一个目标明显了行为方向，克服了过程的障碍，突破自身能力和意识的自我设限，完成目标。通过股权改革和激励机制这一把秤，衡量出过程行为的正向价值，从面驱动组织和个人不断优化自己的行为和思考方向。股权改革和激励机制的根本目的不仅仅是为了让大家赚钱，而是为了把个人、部门、公司以“客户为中心”的价值做到更大、更实、更强。股权改革和激励机制让我们的获得收益增长，是对我们正向行为的肯定，而不是我们行为追求的目的！

華氏的根本价值观，不是让同事多赚到钱，而是发挥协同效应，创造比个体更大的正向价值，为所有華氏人提供一个人生修炼的场域。期待華氏人正心、正念、正身去做创造正向价值的事情，财富会是我们做对、做好事情的奖赏，我们一直在路上！