数据说话接地气  算账务实要利润

原渣打银行全球总裁陈凡说：“一个企业的好坏，在投资者心里有把尺子，它们是一组特定的标准数据。”由此可见，企业价值的最大化取决于企业数据的最优化。

数据就是差距，是决策依据。翔实、完善的数据分析体系，能让我们更清楚地看到企业经营管理过程中面临的问题、存在的差距。数据说话，数据论证，数据决策，才是真正把务实接地气、务实快发展落在实处。

科学管理要数据。现代企业规模越来越大，发展越来越快，必须由传统的经验管理、粗放管理向数据化管理、精细化管理转变。要通过收集数据、分析数据、对比数据，进行目标管理和考核；把所有的指标数据转化管理层的指标对照体系，转化为企业的经营能力，确保目标实现。

数据源于算账，是利润保障。精准、可靠的数据靠算账。惟有精算账，才能算出周转率、利润率、现金流，进而系统思考、合理统筹、正确决策、掌控全局，确保企业利润最大化，打赢两率提高战。

建立算账标准，正确算账。要与资本市场接轨，就要对照国际市场的统一标准，尤其是上市公司的各项指标，以比行业平均标准高一点的数据为参照，倒逼我们的人才、资金、土地、规划、工程、办证、销售、交房、物业等各环节，通过环环算对账、算准账，实现环环省时间，环环降成本。

树立算账意识，全员算账。人人都要树立算资金账的意识。任何工作、任何环节，都要算出成本、费用、收入、利润等各种明细账、精准账，确保企业利润无限扩大，风险无限缩小。人人都要树立算时间账的意识。时间是我们最大的资源和成本。时间花费越少，环节周转越快，企业利润就越高。最后综合资金账与时间账，算出实施精装修后增加的成本、提高的售价、获取的利润，确保任何时候，企业实际的利润和收入都高于预算，成本和支出都低于预算。

牢记算账要领，认真算账。算账要认真细心，要下功夫、花时间，全盘考虑、整体筹划。每一个员工都要认真再认真、细心再细心，牢固树立“风险可控、安全第一”的原则，在确保各种基础数据准确无误的基础上来算账；都要以“五了”的精神，反复算、复核算，把帐算实、算细、算准、算精。算账要坚决贯彻保守、谨慎的原则。通过认真算账、保守算账，使我们运筹帷幄于帐中，决胜于千里之外，从容主动实现目标。

考核算账结果，机制算账。企业管理要走向精细化，我们的评估考核必须数据化、定量化。要以算账的结果来评估项目的盈利能力，员工的工作效率、打仗能力。公司要建立对各版块的算账评估体系，提升集团在资本市场的竞争力。人力资源中心要建立清晰完善的人员分值评估体系，评估各项目负责人操盘能力，进而评出谁是企业战将，谁是企业前20%的人才。惟有此，我们才能向国际资本主义市场交一个完美的答卷，赢得资本市场的更多青睐，赢得更多的资源支持，为企业快速发展提供强有力的硬件支撑！

危中有机，逼中成事！面对更加艰巨的目标，只要我们更认真操心，持续养成算资金账的习惯，力争事事数据精准；只要我们牢记时间意识，就一定能确保2013年目标提前实现！