心态放下 思想放开 领导放手

大家放胆 公司放权 领导放心

 “当我有100名员工的时候，我站在最前面，身体力行，做个领军人物；当我有1000名员工的时候，我站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有10000名员工的时候，我就站在他们的身后，为他们加油，去推动他们、帮助他们、协助他们；当我有10万名员工的时候，我即使想在后面推动他们，我也力不从心了，我唯一能做的只是双手合十，向我的员工膜拜，向拜佛一样虔诚地去帮助他们、成就他们、协助他们，为他们服务。”松下幸之助的这段话让人思考很多，同时作为企业的领导者，又该如何去做。

作为企业的牵头人，我时常要提醒自己：自己的历史使命就是打造百年企业，为追求员工的幸福生活和美好未来而努力！但总有“离开家”的时候，要谋求企业的长远发展，必须趁我还“在家”的时候，让公司养成不依赖我的心理和习惯，必须把个人的能力转化为组织的能力，转化为每一位员工的能力。在此基础上，大家还要进一步丰富、发展、超越我的能力，并将其固化为标准和制度，形成一种文化。最后，用制度和文化的力量牵引企业战车持续前进。为此，必须要做到“六放”。

心态放下：孩子蹒跚学步时，家长总是担心孩子摔倒了、碰伤了。之前，我也有诸如此类的担心：担心给总裁的担子太重了，给总裁班子的事情太多了，给大家的压力太大了；担心大家做不好，不能事事都达到100分……从对企业发展负责、对客户负责的角度，总觉得我自己做会更好，所以心态上总是放不下。随着公司的变革发展，我越来越感受到，人是在不断地摔打和历练中成长的，不能因为怕摔跤就不让大家去走，这样永远也学不会走路。所以，即使大家的工作标准还需要提升、方法还需要优化、效率还需要提高、效果还需要更好，我也必须放下，以“得之不喜 失之不忧”的平和心态去帮助大家。

思想放开：人非圣贤，孰能无过？前怕狼后怕虎，事事有顾虑，就永远无法成功。因此，大家的思想要放开，要抛开顾虑、放下包袱，不怕跌倒、不怕失误、不怕犯错、不怕失败，要敢想、敢试、敢闯、敢为、敢于担当。暂时做不好是正常的，但我们要坚信“跌倒后站起来”，通过持之以恒的努力和坚持，我们一定会获得成功，赢在长远！我个人的思想也要放开，要坚定不移、无条件地支持总裁班子的工作，让大家在实践中锻炼成长。要敢于给大家机会，允许跌倒、允许失误，允许犯错，允许失败。因为在成长的过程中，难免会有这样或那样的问题，这是公司应付的学费、成本和代价。我会理解大家、体谅大家、宽容大家、鼓励大家。大家只管勇敢地站在前台、往前冲，失误由我承担。

领导放手：浑身都是铁，能打几根钉？一个人即使有天大的本领，也不可能面面俱到、事事亲为。“下君尽己之能，上君尽人之智。”领导要学会放手，不该管的坚决不管，不必管的坚决放手。对于企业领导者来说， 80%左右的工作要放手高层团队去做。20%重要的、关键的、关系到全局发展的事情要重点指导、重点把控。真正把时间花在刀刃上，每一分钟都为企业的发展创造更大的价值。对于每一个管理者来说，同样要用80%的精力，抓住20%关键的事情。要清楚哪些工作需要自己亲自做，哪些工作需要指导下属做，哪些工作是只需要关注了解的。真正实现层层放手，层层都有自己的工作目标，层层做下属无法替代的工作，层层实现价值的最大化。

大家放胆：企业要会营造一个公开透明的环境，使企业的管理者更加大胆要求、大胆决策、大胆管理；使每一位员工更加大胆负责、大胆参与、大胆执行。让每一个人都不因为自己人微言轻而不敢说，不因为自己资历浅疏而不敢做。公司会建立标准、流程、制度，为大家提供服务和支持，使人人都知道如何大胆地推进工作，如何大胆地解决问题，如何大胆地负起责任，让大家工作得更加有自信、有底气、有魄力！

公司放权：从董事长开始，要加大授权，分级负责，分级管理。严格履行“一把手”负总责，该谁管的事谁管，该谁掌的权谁掌。总裁班子及各版块一把手，一定要在授权范围内发挥主观能动性，独立思考判断，“不等不靠不停”，对问题零容忍，把问题当作自己家里停水、断电、失火一样，第一时间发现，第一时间决策，第一时间解决，第一时间反馈。各版块一把手能解决的问题就不要到主管副总裁，主管副总裁可以解决的问题就不要到总裁，总裁能解决的问题就不要到董事长。各级管理者也要充分放权给有能力做好事的下属，使每一位员工都有自己的空间和舞台，都能自主化管理，自觉自愿、自动自发地从领导的角度考虑问题，出思路、提建议、拿方案，和领导形成互动，进而影响领导，获得领导认可。真正做到各负其责、各司其职，人人有“权”，人人能为，人人有为。

领导放心：放下、放开、放手、放胆、放权最终是为了放心。放心源于高度的信任。信任就是力量。当一个人得到完全信任时，就会以其全部的智慧和力量，以“断臂求生 绝处逢生 鹰的重生 置之死地而后生”的精神和干劲，想方设法实现目标。充分信任总裁班子的决策！也相信通过对问题的一事一议、即刻解决，对不足的及时总结、深刻反省，总裁班子的专业能力和决策能力会一天比一天更提高，领导能力和管理能力会一天比一天更增强。相信积极变革、有为而上的各版块一把手也会成为让总裁班子更加放心的“定海神针”。相信每一位员工都会成为靠得住、过得硬，让自己的主管放得心的人！

“六放”不是不管不问。对于企业的领导人来说，还要更多地思考，适时闻问。在出现问题时耐心提醒，在发现不足时敢于批评，在遇到困难时用心帮助，关键环节画龙点睛，重要时刻雪中送炭，做好一个提醒者、警醒者、服务者、补台者。用更多的时间和精力，更专心地谋划企业的未来。每一位员工都要对照“六放”，把自己摆进来，放进去，变革自我，用每个人变化的一小步，构成企业变革的一大步；以每个人的进步提升，促进企业的跨越发展!