职能与职责的区别

工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。

任   务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。

职   能：是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指把一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。

职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动部门、企业对工作、经济的影响力与竞争力。

职能又分为以下几种：

1.核心职能：

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2.专业职能：

指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3.管理职能：

是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4.一般职能：

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

职 责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。

职 权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。

职 位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。

职 务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。

工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。

职 业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。

职 组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。

职 级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。

职 等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。