干货 | 资深员工揭秘麦肯锡日常，满足你对Consulting的所有好奇心！_MandarinConsulting_UK

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干货 | 资深员工揭秘麦肯锡日常，满足你对Consulting的所有好奇心！

(2016-07-22 05:08:56)

昨天的文章《行内人为你真实解密麦肯锡的企业文化》阐述了麦肯锡的企业文化是如何在潜移默化中影响员工的，本文主要是麦肯锡员工为大家理性解读麦肯锡，全面展示consultant的工作日常以及他们的必备技能。干货满满，不管你只是想简单了解咨询行业还是立志成为一名咨询顾问，这篇文章都能满足你的需求。

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Dominic Barton, 现任麦肯锡掌舵人

工作日常

一名咨询顾问每天的任务就是解决问题！你可能需要去制定营销策略，还可能会被委派去负责新的组织设计，或者专注于削减支出。但是不管什么任务，在麦肯锡绝大多数项目都有一个通用的方法。它涉及到收集信息，分析和解释这些信息，再把你的分析结论转化成为可行的建议，用最简单易懂的方式展示给你的客户！而这个过程又意味着你必须不停地和客户公司的基层员工进行沟通，以获得尽可能多的信息。然后建立各种模型来提取和分析信息，制作精美的PPT来展示你的发现和建议，最后你还会有无数会议要参加。

你可能觉得这是个连续的过程，但是事实上它更可能是反复的过程。很可能讨论了几周之后，你们又选择回到最开始的那个假设。然后你又将进入查找资料，填补你知识上的空白，然后修改调整你的假设和建议。这种“假设驱动”的方法确实很快，但是它可能会有很多漏洞需要你修补。如果你的假设从头到尾都是错的，你必须从头再来。

麦肯锡经典的解决问题的方法不是坐在办公室里想当然，而是和你的客户在一起—去到他们的办公室，测试和修整你的想法，提供一些临时性的建议。你将和你的客户共同解决问题，所以很多时候你最终的演讲并不一定会有多少惊喜！

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软件技能

麦肯锡真的很执（痴）着（迷）于PPT！想要在麦肯锡传达一个想法，最普遍的方法是做个PPT！很多初级顾问甚至需要花上几个小时来制作一个吸引人的PPT，麦肯锡甚至外包了一个全职做图团队来设计PPT！

我也从来没明白为什么麦肯锡如此重视PPT，可能是因为确实存在很多不确定性，顾问没办法真的放心，除非他们亲眼看到这些想法呈现在纸上。也可能有些人担心他们的建议如果没有被好好展示的话显得没那么可信，客户可能没办法理解一些细节的重要性，而一份详细的PPT则能有效的支持它们。

很讽刺的是，有时候结果往往是相反的！制作精良的PPT反而让很多顾客轻视甚至怀疑麦肯锡的建议。我发现很多PPT的制作真的要花太多时间了，通常我都选择不做PPT，虽然我知道这种做法在麦肯锡非常小众。

麦肯锡在技术上确实是挺老套的。即使有更好工具存在，公司还是只相信Microsoft Office，电子邮件还是只能通过Lotus Notes发送。这些软件在一定程度上出于公司对安全性和保密性的考量。随着数据分析在资讯业扮演着越来越重要的角色时，麦肯锡在技术上的保守可能会使得公司落后于大部队。

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工作感受

在麦肯锡工作确实是高强度，有压力，很辛苦的。咨询顾问的工作时间很长，也经常需要出差，虽然我们极力想要维持工作生活的平衡，但现实是为了完成工作，我们不得不全天保持工作状态。你会感觉到你一直在做项目，而从未真正完成过它，你只是没有时间了。

除了上述这些，麦肯锡真的不是个坏去处。通常麦肯锡合伙人会尝试着说服你加入某个项目，他们软硬兼施，但绝对不会逼迫你或者朝你大吼大叫。

在麦肯锡工作最好的是你真的学到了很多，这也是为什么我觉得这段经历都是值得的。在这里，你能学到基础的商务技能，像是分析财务报表，评估公司成本结构来削减开支等等。当然在无形中你也提高了“软实力”，变得更擅长于沟通和networking。你也能在短时间内了解不同的行业，像我就曾在矿业、冶炼、制药、消费类产品、公共事务等诸多领域工作过。

最后的最后，我依然没有在麦肯锡找到归属感。你加入不同的项目组，项目结束这个小组也就解散了，其中很多人你知道你以后可能再也不会见到，而每几个月你就要经历一次这要的相聚和离别。员工的流动率很高，一段时间后，在食堂的大多数人你可能都不认识。可能对大多是咨询顾问，麦肯锡的工作是个敲门砖，而不是最终目标。但是我从来不曾后悔在麦肯锡工作，这是一段值得纪念的经历！
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(本文来自 USMandarinConsulting，

深入浅出解读麦肯锡工作日常，满足你对Consulting的所有好奇心, 转载请注明)

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