【转载】领导用人之道：知人善任方能人尽其才

　  有养马者难驾驭其马而请教伯乐，伯乐察之曰：分槽养马。无独有偶，释迦牟尼因弥勒笑迎宾客而韦陀黑脸待人主张合署办公。其实无论是分槽养马还是合署办公，都告诉我们：作为领导者在用人方面必须知人善任方能人尽其才。“一花不是春，独木难成林。”领导者只有懂得用人之道，才能使自己“水涨船高”，使团队的事业兴旺发达。 
   美国钢铁大王卡内基曾说：“我的厂房、机器设备均可以搬走，但只要把人员给我留下，几年之后我仍然是钢铁大王”，说明人的因素是巨大的能量。如果一个团队不懂得人尽其才，这样的团队只会是一盘散沙。

领导者如何识人？

首先，要至公至明

司马光有言：“为治之要，莫先于用人，而知人之道，圣贤所难也。”根据自己的喜好识别人才，则会出现“亲小人，远贤臣”的状况；根据名声识别人才，则会出现博取声名而善恶混淆的状况；根据档案上的政绩识别人才，则巧诈横生而真伪相冒。说到底，最根本的办法在于领导者尽可能将个人的情感排除在外，做到“至公至明而已矣”。

其次，确定自己的识别标准

领导者在识别人才方面要有自己的标准。魏征提出知人要“六观”：贵则观其所举、富则观其所养、居则观其所好、习则观其所言、穷则观其所不受、贱则观其所不为。这“六观”遵循了曾国藩所讲的“看透人之后再用人”的方法。

二战名将马歇尔就有不一样的识别人才的方法。马歇尔有个黑色的笔记本，走到哪儿都带着，不时把他认为有培养前途的军官，记在笔记本里。在他的本上，对每个人都有个评语。他对巴顿的评语是这样的：此人能带领部队赴汤蹈火；要用一根绳子紧紧地勒住他的脖子；一有装甲部队就交给他。对巴顿的评价可谓入木三分。马歇尔在识别人才上有这样的原则：是否为跑官之人，是否为文过饰非之人，是否为事必躬亲之人，是否为性格粗犷之人，是否为悲观主义者，是否为不团结之人。马歇尔就是这种善于当伯乐的人。整个二战中几乎所有的高级将领都是经他手提拔起来的。

识人是善任的关键环节，一个人具有能力，并不意味着这个人一定就是人才。只有当他的个人能力能够为组织带来发展，为公众谋取利益，为社会带来进步的时候，他才谈得上是一个真正的人才。领导者在考察和鉴别人才时应注意：不仅要考察人才的一时一事，而且要考察其在别的场合的表现；不仅要考察人才的档案资料，更要考察他的实际贡献；不仅要听专家的鉴别意见，而且要听多数群众的广泛反映；不仅要知其所长，而且要知其缩短。

如何善任？国家之所以昌盛，是因为天下人才皆为君王所用。企业之所以发达，是因为团队合作。团队建设里，特别要做到做到人尽其才。

第一、用长容短

用人就是用其所长，着眼于人的长处和优点，让英雄有用武之地，在开创事业的过程中帮助其克服自身的弱点。领导者着眼于人的长处和优点，才能发现人才，留得住人才，造就人才辈出的局面，造就优秀的团队。人无完人，用人要用其之长、容其之短。东方朔曾经对汉武帝讲：水至清则无鱼，人至察则无徒。《西游记》里三徒弟，上天真正做到了用长容短：孙悟空自负自傲，但能腾云驾雾、降妖除魔，是唐僧的最强保镖；猪八戒贪吃恋食，但信息灵通，能快速解决温饱；沙和尚才艺平平，但忠诚不贰、任劳任怨，能协调团队矛盾。这些人组合在一起才能力保唐僧西天取经。

第二，用人不疑
　　“用人不疑，疑人不用”，历代励精图治的明君贤相都曾把这句话作为一条不成文的用人准则。在当今社会，用人不疑仍然是领导者必须坚守的一条重要准则。尤其在今天的团队建设中，“用人不疑”则显得特别重要。这是因为，站在团队前沿者最容易受到攻击，所以，保护他们就成为各级领导者义不容辞的责任。用人不疑的原则，不但可以用来保护和支持人才，同时也是一种强大的激励手段，因为信任是一种催化剂，它可以加速蕴藏在人体深处的自信力的爆发，人们如果被信任，一种强烈的责任感和自信心便油然而生，从而在工作中达到忘我的程度。

第三、乐意授权 
　　领导者将其所属权利的一部分授予下属，从而使下属获得完成任务所必须的客观条件。当然，授权也意味着赋予下属相应的责任，即下属为该项任务的完成所应承担的责任。
　　授权的根本意义在于“育人”，给下属提供一个锻炼的机会，可以增进下属的才干，有利于培养干部；也可以加强下属的责任心，提高工作情绪，增进工作效率。
　　授权可以使领导者从繁琐的事物中解放出来，还可以补救领导者自身才能的不足，充分发挥下属的专长，同时也可以发挥领导者本身的专长。

刘备曾说，运筹帷幄，我不如张良；管理国家，我不如萧何；统帅百万之众，我不如韩信。这三人是人中之杰，我能大胆地用他们，而项羽有范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因了。 古今中外，治国也好，管理企业也好，知人善任者总能人尽其才而得人心，得人心者总是得天下，这是一个亘古不变的真理。因而领导者不妨多思考伯乐分槽养马，释迦牟尼合署办公的故事。