行动学习操作手册-结构化头脑风暴的操作流程及要点_圆融心理咨询服务中心

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行动学习操作手册-结构化头脑风暴的操作流程及要点

(2014-01-20 21:19:45)

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分类： 8、干货区-管理区

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行动风暴中。容易出现“大嗓门”效应，就是小组研讨被少数人控制，大多数人丧失了发言的机会。通常的大噪门包括领导、专家、个性外向成员、有负面情绪的成员等。

团体列名是一种更加结构化的行动风暴法。为了避免个别人控制会议，让所有小组成员在规定的时间内独立思考并记录下自己的观点，然后轮流依次发言，直到穷尽所有的观点。下图为整个团队列明的具体步骤：

团队列名的“一二三四”规则

一发言：每人都要发言，但每次只能一人发言

二追求：追求数量、追求创意

三不许：不质疑、不批评、不打断

四学习：视不同意见为学习的机会

团队会议中，主持人是十分重要的角色，如果主持人开始的时候就不能清晰的澄清议题或者说明会议的规则，学员就不能根据有效的目标展开讨论，盲目的提出自己的观点，导致团队会议的失败，所以主持在澄清议题的时候必须注意：

大白纸的使用也是团队会议中常用的工具之一，下面会介绍大白纸的5个使用技巧

1、使用三种颜色的笔（黑色写正文、蓝色写标题、红色做标注）

2、每页纸有标题和编号

3、字体大小要确保在场所有人都能看清楚

4、观点即时落纸，大纸及时上墙，确保所有观点放在视野中

5、使用发言人的语言，如实记录

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