加载中…第四章 项目整合管理之商业论证？
(2013-12-11 21:56:39)
标签：
pmbokbabok商业论证pmp |
分类： PMBOK阅读 |
PMBOK上，关于商业论证的表述不是太多，同其他知识点一样，字字千金，都值得细细推敲。参考资料主要是《如何进行项目的商业论证.ppt》，其中记得有两个知识点，一个是项目分为三个阶段的商业论证，项目前，项目执行和项目后，其中项目后分析在一次考题中出现过，项目前的分析则是常出现的事情，涉及到很多内容。第二个是商业分析师和PM的角色，同时也接触到了BABOK。可惜全是英文，如果不是的话，倒是可以尝试阅读了解，此外也有类似的认证，价格和入门条件好像比较严格。下面还是结合PMBOK学习商业论证；
第一次出现在3.3节中--“虽然项目管理团队可以协助编写项目章程，但本标准假定商业论证评估、批准和出资都是在项目边界之外进行的”，意思是，通常情况下，商业论证评估批准出资在项目边界之外，和PM没多大关系，这只是通常而已；
第二次出现在4.1节中--“项目可能因内部经营需要或外部影响而启动，故通常需要编制需求分析、可行性研究、商业论证或有待项目处理的情况的描述。”，意思是，受内外影响，而导致项目的启动，此时，需要进行需求分析、可行性烟具、商业论证或者其他要做的事情，换句话来说，则是，启动的时候，尤其是之前，要对能不能做，进行调查分析研究。可惜的是，目前只要是项目，没有不上的选择余地。
第三次出现在4.1.1.1中，工作说明书里面业务需要一层，则需要进行商业论证，做成本效益分析，对项目进行论证。
第四次，则着重阐述在制定项目章程中作为输入的作用：
- 商业角度决定项目是否可行（我记得9月份的考试题目中出现的是技术是否可行，明显带有中国考试的味道）；
- 高于项目级别的经理和高管使用此文件作为决策依据；
- 开展成本效益分析（涉及一堆的计算）、论证项目是否合理、确定项目边界；
- 商业分析师完成，发起人认可范围和局限；
- 因多种原因而编制，同时因这些原因存在风险，故需要在不同阶段进行审核；
- 多阶段定期审核、早期定期审核确保项目利益和商业利益一致；
- PM确保项目有效实现商业论证中规定的组织目的和干系人需求；
常考知识点为：各种需求举例、四种计算题、商业论证编制问题（如时间、负责人等等）。
喜欢
0
赠金笔