加载中…gantt图和pert图、负荷图简要摘要
(2013-09-03 20:00:04)
务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
缺点：不能清晰地反映出个任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能
反映计划中有潜力的部分。
PERT图：PERT图是一个有向图，图中的有向弧表示任务，它可以标上完成该任务所
需的时间；
事件。只有当流入该结点的所有任务都结束时，结点所表示的事件才出现，流出结点的任务才
可以开始。事件本身不消耗时间和资源，它仅表示某个时间点。每个事件有一个事件号和出现
该事件的最早时刻和最迟时刻。每个任务还有一个松弛时间，表示在不影响整个工期的前提下，
完成该任务有多少机动余地。松弛时间为0的任务构成了完成整个工程的关键路径。
松弛时间则反映了完成某些任务是可以推迟其开始时间或延长其所需的完成时间。
关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟
关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。
关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。
关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。
建筑办公楼的PERT网络
http://wiki.mbalib.com/w/images/5/58/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E5%8A%9E%E5%85%AC%E6%A5%BC%E7%9A%84PERT%E7%BD%91%E7%BB%9C.gif
完成这栋办公楼将需要50周的时间，这个时间是通过追踪网络的关键路线计算出来的。该网络的关键路线为：A-B-C-D-G-H-J-K，沿此路线的任何事件完成时间的延迟，都将延迟整个项目的完成时间。
权值和最大的是关键路径！
http://wiki.mbalib.com/wiki/PERT网络分析法
关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。
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