本书作者总结团队管理中经常碰到的难点和问题，分析汇总后，提出自己的解决之道。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》中引用了一些深入浅出的案例，使读者能够快速掌握团队建设、沟通、授权和激励等技能，语言平实，实用性颇强。此外，本书深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交给他们。

你是几流管理者？

一流管理者:自己不干，下属快乐地干；二流管理者:自己不干，下属拼命地干；三流管理者:自己不干，下属自动地去干；四流管理者:自己干，下属跟着干；五流管理者，自己干，下属没事干；末流管理者:自己干，下属对着干。

给你一个团队，你会怎么管？带团队，你得问自己，大家为什么要跟着你干？

没有超能的个人，只有超强的团队！ 

1、员工必需拥有的10种心态：积极；主动；空杯； 双赢；包容；自信；行动；给予；学习；老板；
2、使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力的团队精神；
3、对内具有公平性，对外具有竞争性的团队薪酬设计方法；采用负债工作法，让员工保持高效率，创出好成果。技术人员和营销团队是一体化，目标一致。技术大大推动生产力，学习气氛高涨，有力提高技术底蕴。
4、有效地授权方法，让员工积极的参与管理；
5、科学的人才培训方法，让员工感觉工作不仅仅是为了薪酬待遇，更多的是个人能力的提升，及实现个人价值的满足感和成就感；
6、引入竞争机制，优化人力资源配置，保持团队的创新力；
7、用制度管人，用人维护制度。不要用人管人，人盯人是粗放的管理方式。
8、团队的执行力决定成败；作为团队领导者，增强团队的执行力的方法：要有解决问题的勇气和决心；要和团队成员进行有效的沟通；要提升属下的能力； 使用激励政策；领导者要起到带领作用；制定合情合理的制度，以便执行力能有效地执行下去；    

落实到具体的工作中，也可以总结为尊重和负责这两项最基础的标准，现代职场离不开协作，团队也是协作的一种，尊重他人也是给予别人尊重自己的理由。而负责则是每个职场人必须具备的素质，对业绩负责，对企业负责，对团队成员负责，更是对自己负责。