这两年开始突然满大街都是的名创优品的店铺，是怎么创造的？面对现在电商冲击那么多的零售店，许多实体店连维系正常的营业都很困难，更有甚者关张大吉。成立于这年的名创优品却来了个逆势生长，并在短短的三年规模达到上千家，着实让人惊叹不已！以前对名创有点偏见，看了此书对这个企业肃然起敬。低价好品质。其中的经营理念和日本的零售店确实相似。买过一个上小下大的花瓶式饮料，回家喝完就当花瓶了（书里描述这个瓶子是名创的特色产品，当时找了很多厂商才成功研发），15天产品更新速度学习了zara…让我记忆深刻的特色是名创没有找任何明星做代言，把广告费节省下来，大大降低了商品的价格。

商业模式的创新。一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角，名创优品的创立之初已经认识到传统商业之弊端，缩短了商品流通环节，减少了物流成本，是商品出现了物美价廉的可能。细细想来，名创优品不是这种模式的首创。瑞典的宜家，日本的优衣库，都是通过缩短物流环节，节约流通成本，从而实现快速盈利并崛起的。一个高效稳定的供应链系统非常重要，唯一的区别是宜家是做家居，优衣库是经营服装，而名创优品是经营生活小百货。

一切要从消费者出发，现在的80、90、00更注重产品的整理性，美也是很重要的一方面，所以说设计很重要。如果没有原创时尚的设计，该店也就是个商品丰富的杂货铺，名创优品也不会有如此大成功。现在人们对商品的要求不单单是结实，耐用，便宜，更要设计美观，时尚。优良的设计可以赢得更多的消费者喜爱。

名创他的商业模式：店铺选址、客户定位、产品细节、价格掌控、供货链梳理、信息化管理、数据分析、店铺运营、团队激励等等很多都是我们可以借鉴到工作当中的，专注细节到极致就会有收获。