讲故事有时候可能会被人觉得不靠谱，因为有些故事可能是虚拟的，但其实故事只不过展示了原本就有的情感推理规律，让你选择最佳途径到达目的地。既然会讲故事如此重要，我们怎么成为会讲故事的那个人呢？

作者在书中给我们讲解了可行性的方法。以下是我从中总结的方法：

1.感官细节让故事更逼真

讲述一个激活听众的故事，让他们（通过想象力）看到、听到、闻到、摸到、尝到你的故事，仿佛真的身临其境一般。这就是生动之处。

2.要简洁

模糊不清、连篇累牍、反复絮叨这些只会让对方觉得无聊至极，所以简洁很重要，但是要注意：在搞清楚问题的重点之后，再追求简洁。

3.在团队中讲故事

所有的团队都会产生异议，人们会尽可能逃避异议，但是这种异议逃避是没有用的，需要去解决，如果能加入一些故事性内容，就会更有说服力，对解决异议很有帮助。

4.从不同视角读你的故事

若想找到真正具有影响力的故事，就要有游走于不同观点的能力。这种技巧能从两方面提高你讲述故事的能力：首先，你要找到一个能让听众感到尊重的视角，听众会从你的声音里听出尊重，即使是脾气暴躁的人也会温驯下来。其次，你可以从多角度重新审视对你来说最重要的故事，这种过程能为故事平添细节和深度，让故事从平面转换为更多维度的生动故事，这样也能让抱有不同观点的人表示理解。

其实我们最主要的问题常常是找不到讲故事的素材，作者在这本书的最后两章讲解了关于找故事蔬菜的方法：

1.其实最重要的故事就是“我”的故事

你凭什么打动陌生人，通过你自己的亲身经历，比什么故事都有真实和亲切感，所以你可以从练习”我是谁“的故事开始。

2.告诉他人，通过这个故事你能得到什么？

如果你讲解的一个故事对别人没有什么启发，没什么感悟，别人是没有兴趣读下去的，所以寻找故事素材的时候好好思考这个故事讲出来，别人能得到什么？

3.故事比责骂有效

一个有教育意义的故事可以很容易感染听众情绪，全方位触动听众感官，让听众体验善行的意义，或是恶行的后果，这种演示方式也毫无风险：是借想象而进行的实验。

4.多说愿景故事

所谓愿景故事就是我们可以感知的，可想象中的未来，讲故事能让愿景更实在，当你用故事描绘自己的愿景时，你会发现“情节上的漏洞”，这可能会让你重新勾画明天。

5.在学习之外讲故事

不会讲故事，有时候跟我们的阅历有关，但是我们有时候可以多听别人精彩的故事，从别人的故事中寻找灵感。

以上就是《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书讲解的内容，这本书不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。