给你一个团队，你会怎么管？带团队，得问自己，大家为啥跟着你干？ 之前这些问题一直困扰着我，本书用最轻松的管理法则提升团队最高效的成功。一流的管理者并非把所以的问题都自己扛，而是培养一群善于解决问题的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交给他们。

       团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设跟管理一个团队，是职场管理者最重要的问题。本书是以世界500强企业运用的管理法则为基础，针对如何建立领导力，完善制度，高效沟通，科学考核，执行力，时间管理等团队中常见的问题，提成简单，高效，实用的解决方法，教我们打造团队，提升管理水平，实现管理和业绩的双赢！

       “一根筷子一折就断，十根筷子却无法折断”，这句俗语告诉我们：团结就是力量，团队的协同作战胜过一个人的单独斗。在我带团队的半年中，跌跌撞撞，常常是战战兢兢，如履薄冰。经常会遇到些突发状况，小团队内部的平衡。每个人就向一个精密仪器的零部件，发挥着各自的作用，促使整体有规律的运转，使其达到一定功能，并且一步步朝着既定的目标前行！在这过程中我还有很多需要学习借鉴的地方，包括跟进现有团队状况，灵活运动，让跟着我干的这帮人切切实实的得到成长，赚到钱。

       一个团队最怕的就是：管理者累得要死，收获少之又少，团队成员也常常怨声载道！所以，管理者应该做到：

        1，因人而异制定一个标准 

        2，统一价值取向，统一思想 

        3，以客户为中心，以服务为中心 

        4，制定监控体系奖惩措施。

        管理者自身的性格也很重要，会感染到一个团队。所以一订要不断的优化自己，规避性格短板，把内心的欲望用行动告诉组员，真心待着。才能使得成员勤奋，忠诚，团结，高效！ 以后需要学习进步的还很多，感谢帮助过的人，我们一起成长，加油！