周六的时候，马永志老师正好来常州帮常州的企业做一场培训。没能去现场还是很可惜的。后来问同事要了老师的培训PPT，结果看下来发现和我正在看的一本书《刺猬效应》有很多相似的地方。正好就来聊下自己关于这边《刺猬效应》的读后感。

这本书名虽然叫刺猬效应，它的副标题却是打造高绩效团队的秘诀。刺猬在冬天的时候靠在一起取暖，靠的太近会被同伴的刺扎到，离得远又感到冷，于是又靠近一些，这样反反复复终于找到了一个既不会冻着也不会扎到的最佳距离。刺猬的困境恰恰也是我们人的困境，尤其是公司、团队。特别需要找到这样一个恰到好处的点。

有一种组织特别好，几乎人人都渴望为其工作。这种组织最出名的地方是，营造出了一种特殊的企业文化，让人们快乐而高效地工作。我把这种组织叫作“真实活力型组织”。很多企业终其一生都没能达到这种状态。在这种组织里，人们有胜任感、归属感、做主感和幸福感。这种团队就是高绩效团队，这本书主要就是教我们打造这种团队的秘诀。

书里的内容更像是培训内容的延伸扩展，可以让我们更加清晰明了的知道具体怎么去做。例如团队的发展会经历成立期、动荡期、稳定期、高产期、衰退期。每个阶段的重点都不一样，每个阶段个体和团队及任务的需要程度又不一样。在成立期定义任务最重要，个体需要的程度最高，团队其次任务最低。在动荡期的时候人际问题最重要，团队和个体需要最高，任务需要最低。到了规范期设置规则就最重要了，团队需要是最高的，其次才是个体需要和任务需要。然而高产期，执行任务是最重要的事情，任务需要是最高的，然后才是团队需要和个体需要。

书里还有一点令我感触特别深，那就是领导力。领导力即一个人的影响力， 是不用权力让人做事情的能力。影响力是一种追随、影响力是一种自觉、影响力是一种认同、影响力是非制度化的。用马云的一句话总结也是很妙，管理是一门科学，领导力是一门艺术。要走的路还很长啊，自勉之。