管理，这是一个只要涉及企业行为，就必然要谈到的话题。企业的竞争，都是执行力的竞争，一切的执行力都取决于管理方法。如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。这本书重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，内容简洁易懂，定位清晰明确，非常适合管理者就读，所以今天就推荐这本书给大家。

领导力的建立。西游记里唐玄奘不懂武功，不会法术，却能领导孙悟空、猪八戒、沙悟净三个本领超群的人，原因何在？一方面是玄奘本人知识的渊博，更多的是他的信念，更确切的说他去西天取经的坚定信念感染了所有人，所以领导者的信念就是领导力的所在。而信念则体现在领导者日常工作和生活的一言一行，所以便有了身教大于言传，我们更应该思考如何建立自己的信念，如何坚守自己的信念，如何表达表现出自己的信念，如何用自己的信念感染团队。

团队管理的基石是制度。谈到制度，往往最容易破坏制度的不是员工，而是管理者本人。谈遵守制度易，做起来却很难。尤其是在多种情况重合在一起，管理者很难去坚守制度。例如A员工连日奋战了好些天，非常辛苦，早上想晚来一会儿，管理者该如何抉择？例如甲和乙产生了撞单，制度上乙占优势，但乙平时的人际关系很差，而且乙又确实签不下来还要占着客户不解绑，管理者该如何判定？很多客观因素往往会左右管理者的判断，很容易当局者迷。

团队内部的高效沟通。对于我们公司而言，我们没有形成常态化的沟通渠道和时间。销售团队沟通最困难的地方是聚集在一起很困难，大家每天都有客户拜访。所以我们常常鼓励团队去聚餐，因为聚餐时大家可以坐在一起沟通，沟通内容也不再局限于工作。至于沟通的方式、方法，大家都是非常擅长的。

没有任何借口的执行力。职业经理人的执行力四要素：1、执行力首要的是速度，速度决定成败；2、执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；3、执行力来源于执行者的坚韧；4、速度加投入是执行力的关键。当所有人明白了以上四点，就应该明白了该如何去做。

读了那么多管理书籍之后，更多的感觉是知易行难。道理大家都懂，但实际做起来时却很困难，其实原因是在执行的过程中遇到的情况是千变万化的，大家往往会被表象所迷惑，而做出了错误的选择，管理者应该跳出当局，客观分析情况，以做出正确的抉择。影响大家管理的另一个原因就是管不住自己，尤其是在得意忘形或愤怒之时，克制自己，最起码要做到喜怒不形于色，为人正直，做事正派。管理的道路还很长，除了学习之外，更多的是一场修行，提高自身的操行休养。