近期有幸拜读了《团队是设计出来的》这本书，从中学到了很多东西。

本书是一部致力于打造具有”狼性”精神团队的培训指南,是一部丰富、操作性极强的管理心得。作者用自身数年来的咨询管理经验以及实战经验，分析了当下诸多中小企业的低效、无序、没有文化建设等问题，从团队意识的培养、企业文化的建设、企业团队结构的建设、高效执行力的培训等10个方面，手把手教你如何打造一支具有凝聚力、执行力、创造力的“狼性” 团队。

要想成功，先设计自己的团队。狼性团队.打造一个狼性团队是一直会听到的一个名词，那么何为狼性？本书为我们总结了狼性的本质：1.强烈的进取心 2.绝对的忠诚 3.敬业和爱业的责任新 4.积极的沟通 5.无条件的执行力 6.坚韧的战斗力7.超强的耐心8.追求共赢的凝聚力。现在很多人都在推崇狼性，提倡狼性，但缺乏实质的内容，忽视了自身的“优势发现”和“优势建设”，这是本末倒置。只是空洞地强调狼性，缺不针对具体问题进行具体分析，然后务实地制定改进和提升的方法，是绝不可能收到真正效果的。打造一个狼性的团队，一定要协同作战，不要让个人的力量主导团队，并且要永不认输，定位好自己的团队，找到适合自己的”草原”.

      第二部分主要讲述的是好团队的基础：10条狼性元素。1.合作：集体行动，进退有序2.执着：对目标坚定不移，向往成功3.忠诚：每个人对企业和上司绝无二心4.耐心：目光长远，按部就班，不急于求成5.责任心：对工作负责，对团队负责6.团结：整体利益至高无上7.进取：拒绝平庸，追求卓越8.沟通：顺畅并且高效的沟通文化9.创新：利用经验，突破经验10.共赢：团队成员共同成长。如果将这十点合理利用到自己的团队中，无疑是给一个好团队打造一个坚实的基础。

       书中讲的第三部分对于我的团队管理中是非常需要的，也是我必须要运用到工作中的，设计铁的纪律：有所为有所不为。最优秀的团队，由最守纪律的人组成。“规矩“神圣不可侵犯，无规矩不成方圆。设计好的制度，体现团队意志。惩罚机制：让找借口的人付出代价。做事情不找借口是负责任的表现，员工有责任意识，才能做好自己的工作。底线：与不守纪律的员工”后会无期“ 。纪律不是花瓶：制定者应该带头遵守。作为一个团队的负责任，如果自己带头不遵守规矩，何以要求其他成员遵守，何以服众。

        打造一个狼性团队还需要设计危机意识：好团队的堡垒。这里作者提出了几个观点：“我们明天需要从零开始！“今天的好不代表明天，时刻保持危机意识。”我总想到一切可能性“；越是前景看好，越应夹紧尾巴，主动设计困境：让每个人以”遇到问题“为乐；主动设计挑战：让他们永不满足现状；主动设计危机感：看不见危险时才最可怕。作者提到的这个危机意识，让我联想到了一个词：居安思危，不能安于现状，安于现状你将会被淘汰！

      书中其他关于打造狼性团队还提到了：设计好战精神：学习狼的嗜血。设计团队的上层建筑：抓住主导权。设计狼性执行力：高效行动带来良好结果。设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构。设计团队的进取心：进行狼性培养。设计管理者的“头狼精神“。

        通过本书对于自己的团队管理学到了很多，给自己的以后团队管理也提供了很多建设性的意见，致力于打造一个狼性团队，一个优秀的团队。