这里所说的新任管理者包括两类情况，一是团队中新晋升的管理者，二是从团队之外新调入的管理者。不管是哪一种情况，新任管理者都有一个如何快速进入角色、让团队成员接受和认可的问题。

对于从团队之中晋升的管理者，由于对团队成员及其他情况比较熟悉，进入角色相对容易一些，主要注意以下两点：

1、不要拉开与团队成员的心理距离。

有的管理人员晋升之后，心理会发生一些微妙的变化，觉得以前自己和团队其他成员平起平坐，大家称兄道弟，而现在自己成为团队领导了，得有领导的样子，不能再像以前一样和大家不分彼此了，于是自觉不自觉地疏远了曾经亲密无间的团队成员。

其实，作为领导，只是意味着你对团队承担了更大的责任，而不是说你有了特权，高人一等。作为团队的管理者，要更加严格地要求自己，率先垂范、以身作则。如果晋升之后学会了打官腔、端架子，团队成员自然会对你敬而远之，不愿意与你交心，你还如何管理团队？

所以，团队管理者应该更加规范自己的言行，继续与团队成员保持和谐、融洽的工作关系，做到“亲而不亵,近而不狎”。

2、按照新角色的要求，提高自身职业素养，培养领导力

以前作为员工的时候，自身存在的一些问题或缺陷可能影响不是很大，比如缺乏大局观、习惯从自身利益考虑问题、不善于控制情绪等，但是成为一个部门的管理者之后，这些就成为硬伤，必须注意克制、克服这些不足之处，提高自己的领导力。

不是每个坐上领导岗位的人都能自然拥有领导力的，领导力是领导者个人修养和业务能力、管理能力的叠加，是让大家心悦诚服地接受你的领导，而不是利用职权让别人臣服。所以管理者必须通过不断学习，完善自己的性格、心理，提高自己的判断、分析、总结、协调、决策能力。

如果是从团队之外调入的管理者，除了以上两点之外，还要特别注意一点，就是尽快消除与团队成员的陌生感，彼此建立起信任，早日融入团队。

由于每个人都会对陌生人有一种本能的防范心理，加上一个领导空降进来，意味着原来团队的某些人的晋升通道暂时受阻，所以团队成员对于空降领导或多或少都会有一些心理距离，甚至会有一些抵触，这都是很正常的情况。所以，调入新团队的管理者，首先要真心尊重每一位团队成员，以同事或哥们儿的身份去了解团队的每一个人，拉近与团队成员的距离，让大家愿意和你交心，从心里接受你，承认你是团队一员，而不必去刻意强调你的领导身份，因为你被任命为团队领导的事情人人皆知。

如果空降管理者进入新的团队，还没有熟悉团队人员和工作内容、工作流程，就急于树立自己的领导权威，生怕自己被人轻视，那么很多时候是事与愿违。

因为不接地气，就不会有人气。