对于“保姆式”管理的评论褒贬不一，大多人觉得保姆式管理员工成长慢，管理工作繁琐复杂，很多事情都需要帮员工做，反而员工也没有发展空间。而我觉得大家太偏重保姆一词了，其实保姆式管理的保姆是打了引号的，和咱们平时生活中的保姆是不一样的，与其说是保姆，倒不如说是家长。

    下面一一分析下所谓“保姆式”管理：在公司员工需要归属感和幸福感，希望领导关注、关心，特别是刚来公司的员工，像这类员工就需要保姆式管理，做的好需要夸奖，做的不好需要引导，切记管理工作一定是指方法、给方向，不是帮着做。其实这是目前很多管理者的通病，管理者会认为我事事到位，事事为员工着想，但是结果却吃力不讨好，授之以鱼不如授之以渔，这时就需要管理中有耐心，授之以渔的过程肯定是付出更多，甚至中间有过错，但当员工有成长时要懂得放手，扶持和引导员工成长，像家长一样扶持和引导员工成长。既有关心也不乏对员工成长有帮助，我想这才是保姆式的管理，当用保姆式管理时一定要把握好尺度。

    管理工作一定要了解清楚自己的管理目的，管理中作一定要因人而异，不同的员工要有不同的管理方式。团队中一定要提升员工归属感和幸福感，推出“保姆式”管理进一步提升员工幸福感，特别是针对新入职的员工。