1.任何行业财务报表(资产负债表，利润表，现金流量表)涉及的指标及比率都是有相同的公式，财务分析目的是对比财务指标去发现问题。传统的财务分析针对营销数据，是没办法剥开表象深入分析，为全面了解企业经营状况，在运营管理上引申出“经营分析”的概念。

作为经营分析，它不具备类似财务标准指标去衡量。主要针对企业的营销细分市场的差异程度作专项分析，提出解决方案。同时针对各项财务指标暴露出经营过程的问题及偏差，提出整改方案。

2. 如何让经营分析落实到财务指标，让财务分析融入经营数据

企业现代信息化技术提供了大量业务数据与市场数据，只要是数据，其最终汇集后的结果是影响财务数据的变化。

如：通过酒店PMS系统汇集酒店住客对收益贡献的精准画像，当各级管理人员向上汇报营销数据时，通过一系列市场数据对比与分析，解析了数据背后对财务数据收益类项目的影响程度。

如：对业务数据的预算与实际的对比，无论是成本还是费用，揭示与挖掘数据背后的信息，最终延伸到支出类关联的财务数据变化上。

3.财务分析注重发现问题，而经营分析注重解决问题

财务分析与经营分析是孪生兄弟，光有财务分析，无经营分析，或经营分析不负责解决问题，那财务分析所有工作均是徒劳。

4.经营分析报告参与人员

各项经营指标落实到个人，差异部分谁主管（各级部门经理，财务人员负责人，总经理），谁负责解释，汇集整理之后，形成经营分析报告。

针对财务人员而言，在做财务分析的时候，不仅要看财务指标，更要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务一线的实质内容，理解了数据背后的故事，则已延伸到了经营分析之中。