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朱波校长21天智慧父母训练营五天好爸妈直播

(2023-11-21 20:28:24)

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世界上没有能力完全相同的人,或者因为先天因素,或者因为后天 环境,每个人的能力是不一样的。那么,人与人之间按照比较优势进行 交换或合作,将使双方都达到最有利状态,效率是最高的。

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对每一个普通人来说,选择职业或工作, 并不见得要用自己某一方面的能力和别人比,最重要的是和自己比。在 自己诸种能力中, 一种具有相对优势的能力,或许就会给自己带来好处,

是自己能在社会上立足的资本。

任何一个团队的配备人才,尤其是领导班子时, 一定要注意才能、 性格等各方面的互补。班子成员中既有统御三军的帅才,又有领兵打仗 的将才,还有协调八方的相才、执行决策的干才、精通业务的专才。如  果大家的性格、能力都差不多,不但无法互补,还容易造成相互排斥、相互否定,甚至相互拆台,形不成整体合力。

不仅要懂得奖赏员工,也要把握住奖赏员工的最佳时机。员工的绩 效出来时, 一定要在最短的时间内奖赏员工,如此才能对员工才产生最大的激励效果。在最短的时间内奖赏员工的另一个目的是,让公司内其

它的员工也能一并感受到公司对有功人员的奖赏,此举可激发其它员工对公司的向心力,激励他们付出更多的努力。要让员工感觉到工作一定能够得到回报,这是所有激励措施的一个 重要目标。

 

很多领导者都觉得自己已经具备了多年的管理经验,或者是拥有了 深厚的基础功底,因此就觉得没有必要再听取别人的意见了。领导者在 成功的基础上,要想进一步提高自己,使组织能够稳定持续地发展,就 必须跳出对自己固有模式的执着,完全不想自己,而是通过从别人的智慧中汲取营养,实现从优秀到卓越的跨越。要想进一步提高自己,使组织能够稳定持续地发展,必须跳出对自

己固有模式的执着,通过从别人的智慧中汲取营养。在对抗条件下,人们容易想到的就是以暴制暴的对攻,效果不好, 就以为攻击力不够,于是加大攻击强度,进入对抗性升级循环,直到两

败俱伤、玉石俱焚才罢手,代价大而收益小。

用小聪明对付小聪明,就像用石头压草不让草生长一样,草会从石 头缝里长出来。用暴力禁止暴力,就像用石头打击石头,打的和被打的都得碎。

领导活动中会因为宏观、微观环境, 内部、外部因素的变化而发生阳长阴消、阴长阳消的势变,在不利的态势下,领导者要顺变时势,及时退避,不能知进而不知退。与变革为伍,与时代合拍,才能万事顺遂,吉祥亨通。

一个人在社会中,在事业上要取得成就,有一定的贡献,那你 就不能有“明知不可为而为之”的顽固想法。既然不可为,无法做,或 者做不到,那就早点觉悟,立即止步,这样不至于浪费你的时间、精力、

感情,避免出现到后来两手空空的结局。

在事业上要取得成就,有一定的贡献,那你就不能有“明知不可为

而为之”的顽固想法。



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