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若初的《人间清醒》课

(2023-11-21 16:22:50)

若初的《人间清醒》课 百度网盘

传统的人际关系在民营企业创业初期起着关键的作用。根据 中科院的调查,受传统的儒家文化影响,我国民营企业带有浓厚  的家族化色彩,在中国的非公有制经济中,家族式经营的至少在  90%以上。家庭是社会的基本单位,在创立企业时,人们自然会 把家庭与企业这两种形式加以结合。

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在市场秩序不够正常、 产权和契约法规尚不完善、契约的履行得不到可靠保证的环境下, 传统的人际关系作为一种有效的替代制度,减少了企业创立的风  险。同时,在创业初期的民营企业中,由于所有权与控制权集中 于家族内部,而泛家族成员更易形成相同的目标,所有者与经营 者几乎不存在信息不对称、责任不对等、激励不相容的情况,从

而最大限度地降低代理风险。这表现在企业内部的纵向合作关系

和对外横向合作关系两方面。在纵向合作方面,分布于企业各要 职的亲朋好友在具有魄力和魅力的英雄领导的统率下,具有极强 的向心力,对企业有一种强烈的认同感和忠诚感,对工作异常投 入。为了推动企业发展壮大,成员彼此齐心协力,因此,企业内 部交易的协调较为容易。在横向合作方面,强调依靠个人关系和 信用,利用血缘关系和亲缘关系,民营企业容易获得创办企业所

需的人力资本和物质资本,降低企业创立的成本。

3. 超越初级发展阶段后形成的“英雄领导+制度化+传统人际关系纽带”方式

民营企业发展的初级阶段往往依靠家庭或朋友的支持和帮助,  它们部分带有家庭式管理模式。伴随着改革开放的深入和民营企  业本身的发展壮大,超越初级发展阶段后,这种管理模式常常会  使经营者的权力没有制约,缺乏有效的监督,企业主个人独断决  策,随意性大,难以形成制度化管理。而且,多数民营企业对于  中高层管理者的选拔标准欠科学,论资排辈、裙带关系比较严重,  “任人唯亲”、“任人唯近”的现象往往造成企业管理混乱,特别  是企业发展到相当规模后,从管理模式与决策程序上都不能适应  现代科学管理的需要,目前我国大多数乡镇企业的“二次创业”

的困境都是在战略决策上、管理模式上遇到了挑战。


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