商业篇的内容不只是引发商业方面的思考，还有关于成长方面的探索，虽然，举例都是一些商业案例。我印象最深刻的是关于如何把一件复杂的、困难的事情做好的观点，作者说，一靠方针、二靠干部。我在读这一段文字的时候，确实深有体会，特别是在当下，如此复杂的形势下，要把困难的事情办成，主要还是要靠人，尤其是一批敢于奉献、勇挑重担的干部。底层的职工可以辞职，干部身上毕竟还有一份责任，不到万不得已，万念俱灰也不会轻易离开企业，毕竟一路走来非常不易。这一点是我读完这本书一直念念不忘的。

最近开始重温跨年演讲，虽然，有些内容未必感兴趣，但是，一想到，这个创始人为了创业毅然离开舒适圈，就觉得一定要支持一下他，肯定一下他，点赞一下他。