加载中…横空出世的商业实战理论：《降维打击》免费试读招募结束 @北京汇智博达
(2016-10-24 08:00:00)
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商业理论商业实战降维打击 |
分类： 免费试读 |
横空出世的商业实战理论，源自《三体》“黑暗森林法则”。
“降维打击”核心是指主动创新，将竞争对手的某一核心维度的竞争力降为零，
以小博大，一剑封喉。
360牛人傅盛、财经大咖鬼脚七鼎力推荐推荐。
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书名：《降维打击：“互联网 ”大数据时代颠覆性变革的力量》
I S B N：978-7-5699-1202-9
出版社：北京时代华文书局
开本：32
装帧：精装
定价：68.00
上架建议：商业/经管
读者群：创业者，为事业而奋斗的年轻人，想要创业的人士，需要从成功创业者身上学习经验的人士。从事互联网相关工作，或者打算进入互联网行业的读者。
本书亮点
★全面阐释降维打击理论在商战中的应用，尚无先例。
★热点话题，援引最新案例进行分析。对传统企业转型具有指导意义，可供实操。
★“大众创业，万众创新”时代背景下，降维打击理论可以给创业者和创新者以引领和启示。
作者简介
杨健，80后创业者，管理学博士，中国大连高级经理学院、清华大学经管学院博士后，大连大米科技集团董事长，达沃斯论坛全球杰出青年，全国大学生创业标兵，中国大学生自强之星，共青团十七大代表，拥有志愿者、大学教师、期刊主编、国企总经理、政府副秘书长等职业经历。
杨健旗下十余家公司，曾先后投资于IT、矿业、汽车配套、动漫、地产、天使投资等领域。目前，主要致力于智能家居、智慧农业等产业的投资，2014年12月成立“大米科技”，自主研发的智能米桶、智能电饭煲等智能厨房产品获得了100余项国家专利，以每月200%的销售额增速，迅速发展成为中国“互联网 农业”的领军企业，成立一年多时间，市值超过10亿元人民币。
内容简介：
“降维打击”出自中国科幻作家刘慈欣的小说《三体》，而笔者在这本书中试图把“降维打击”的思维引入到企业经营管理的实战中，总结出一套“降维打击”的商业理论。
按照笔者的理解，企业竞争力可以体现在若干个维度的累加上，具有高维度思维的企业，主动将竞争对手的某一核心维度的竞争力降为零，并跟对手在自己更具竞争优势的维度内进行竞争，从而实现以小博大、以弱灭强的商业竞争结果，这就是企业竞争中的“降维打击”。
在当下这个互联网 大数据风行的时代，理解、掌握降维打击，不仅对我们的商业行动帮助多多，也对我们的企业竞争有更大的裨益。现在，我们从这本书开始，一起去学习那些善于应用降维打击的商业大佬们的竞争手段，让降维打击给我们以启迪，并让这种全新的商业理念，带领我们走进一个全新的世界。
书讯1：
少一个维度，多一条活路
相信大家都有听说或者看过《三体》这部时今非常火热的科幻小说，在其中，作者刘慈欣首次提出了“降维攻击”这个令人耳目一新的名词。《三体》中所描述的“降维”很形象，如果人类适应了三维，去掉一个维度，进入了二维世界，那么人类就会因为缺少了原来所适应的一个维度，而无法生存。如果说身处在三维世界中的我们无法形象的感受到“降维”，那么我们如何才能在在打破生存定律的前提下，实战并运用降维，使其鲜活地展现我们的现实生活中呢？
试想一下，当商业遇到降维，它们将会冲撞出怎样的火花？是迸发？还是毁灭？当我们把“降维攻击”的思维引入到企业经营管理中，“降维“的神奇魔力则一览无遗。例如：把竞争对手的企业拉到一个更低维度的竞争模式中，会让对手因为失去了一个原有的竞争力维度而无所适从，并最终被我们打败......
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科学 商业 互联网多重覆盖，教你如何在自己心爱的领域如鱼得水，顺应时代的发展、探究科学的内涵，鲜为人知的世界另一角度中，究竟隐藏着多少机遇与商机？《降维打击》给您敞开一扇神秘而惊奇的大门！
书讯2：
维变下的物竞天择，适者生存
什么是降维？谁被打击了？怎样打击的？
当今时代，互联网 大数据威风凛凛行天下，学会理解并掌握“降维打击”不仅对我们的商业发展有所帮助，也对我们的企业竞争力带来无法估量的价值，从这本书开始，学习那些善于应用降维打击的商业大佬们经典的竞争手段，让全新的商业理念带领我们走进一个全新的思考维度。
书评1：
2016年3月21日，注定是商业史上“改朝换代”的伟大日子。这天，阿里巴巴集团宣布，公司2016财年电商交易额（GMV）突破3万亿元，这宣告了一度称霸全球的沃尔玛帝国时代结束了。这个曾经不可一世的标杆性企业曾经在世界的各个角落兴风作浪，开创了许多世界领先的经营理念，构成了一套严密的商业哲学，改变了美国乃至全球的现代零售业形态。现如今被阿里帝国那可怕的虚拟云计算和大数据所谓的“全球买，全球卖”的商业生态平台降维秒杀了。这样的打击将导致大量的商铺租不出去，数不胜数的书店、服装店、鞋店、皮具店、精品店面临倒闭的命运。
比如，苏宁、国美这些传统零售巨头，在互联网的降维打击下不得不转型。其中，国美醒来的速度还太慢，等它睁开眼睛，国美的仓库里，货品堆积如山，早已被京东明目张胆地打劫了。苏宁还算好些，总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在降维打击、跨界打劫。
然而，还有沉睡难醒或不愿意醒来的。比如，中国联通和中国移动，他们怎么都不愿意相信：一个马化腾，怎么就可以在短短几个月内，直接开仓取钱？一个微信软件的运用，在功能上，怎么能把两个通信巨头逼到墙角呢？他们不相信，也不愿意相信。然而，不管你信不信，事实就是这样。
难怪有人说：醒来的速度不够快，就不用醒了，免得伤心！
未来三十年是互联网技术深刻改变社会各方面的时代。如何将“降维打击”的思维渗透到各行各业日常的生产管理中，已经成为各行业人士最为关心的热点话题。
趋势，已经无法阻挡。抉择，更需要一种理性的智慧大比拼！国内一位很厉害的成功学大师曾说过：“趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫马上成功！”
在互联大数据大变革时代，学会“降维打击”，找到破局点，要站在比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候要比别人更凶狠。
现如今，互联时代凶猛来袭，改变了所有人的生活方式，并颠覆了以前的传统商业模式。对商人来讲，改变了所有人的经营模式，传统企业转型迫在眉睫，势在必行。
也许，人们从
什么是降维打击？
如何实施降维打击？
降维打击有哪些利与弊？
如何重塑互联网时代的商业格局？
降维打击会对那些传统行业颠覆性的冲击？
降维打击下有哪些新商业规则？
如何正确运用降维打击战略？
在企业纷纷实施降维打击的背景下，企业的发展将走向何方？
那么，快快翻阅本书，让我们通过本书的系统学习，一起走进降维打击的世界，分析降维打击，懂得降维打击，学会降维打击，思考降维打击。掌握那些善于应用降维打击的商业大佬们的竞争手段，令降维打击给我们生活以启迪，并让这种全新的商业观念，带给我们一个全新的世界。
书评2：
当世界变化的速度，超越人类的思考速度
文/刘雨
如今社会的发展是由什么支撑与操控？金钱、人才、网络、科技......一千个人，会有一千种答案，每个人所处的位置都不同，因此看待世界的角度也无法一致，但不可否认的是，每个人都需要具备新思维，顺应时代的发展，甚至在思维上超越时代的发展速度，善于看到他人不易察觉的变化很重要，因为巨大的机遇和幸运往往都藏匿在那里。
或许你读过《三体》这本书，或许你听到过一些互联网大咖们谈论“降维打击”，这些都是十分有内涵的内容，当今世界已经进入了“维时代”，再厉害的角色，如若不能跟上时代的脚步，那毁灭也便是板上钉钉的事儿，传统企业不创新，墨守成规地日复一日，那么时代也只会轻蔑地嘲笑你，连一句”Bye”都不愿留给你。不是现实太残酷，也不是我们脑子缺血，而是世界变化太快。
来说说“降维”的概念，如果人类适应了三维，去掉一个维度，进入了二维世界，那么人类就会因为缺少了原来所适应的一个维度，从而无法生存。我们把这种“降维攻击”的思维引入到企业经营管理中，把竞争对手的企业拉到一个更低维度的竞争模式中，会让对手因为失去了一个原有的竞争力维度而无所适从，并最终被我们打败。降维打击”出自中国科幻作家刘慈欣的小说《三体》，而笔者在这本书中试图把“降维打击”的思维引入到企业经营管理的实战中，总结出一套“降维打击”的商业理论。
按照笔者的理解，企业竞争力可以体现在若干个维度的累加上，具有高维度思维的企业，主动将竞争对手的某一核心维度的竞争力降为零，并跟对手在自己更具竞争优势的维度内进行竞争，从而实现以小博大、以弱灭强的商业竞争结果，这就是企业竞争中的“降维打击”。
听起来虽残酷，但这的确具有时代可行性，看过《三体》的人或许都会产生这样一个感想：“我们的世界不仅仅存在于我们眼球能覆盖到的范围，还有太多太多的东西是真实存在的，只是我们不易感受与察觉到”，这时你会开始感叹人类的渺小，但这并不需要气馁，因为我们的思维和这个世界的维度相比，并不逊色于其，学会创造、懂得思考、敢于实践，你将会清晰地看到世界的精彩另一面。
2016年10月，出色的管理学博士、清华大学博士后、杰出80后创业者杨健带着他的最新作品—《降维打击》来到大家面前。从“三体”的科幻走向商业实战，降维打击，让处在弱势的企业，借助互联网，有了可以战胜商业强敌的机会，全方位读懂降维、商业、互联网，成功走进另一片精彩而广阔的的天地！
书评3：
降维来了，老伙计变成了野蛮人
“不是我们不明白，只因这个世界变化快。”有人曾经发出这样的感叹。
当人们刚刚了解互联网时，移动互联网就以颠覆之势袭来；当人们还津津乐道云计算的时候，大数据时代已疯狂来袭。
在这个互联网 大数据风行的时代，派生的新名词层出不穷，而那些互联网大咖们饭后茶余谈论最多的是——“降维打击”。当今世界已经进入了“维时代”，即便你是大咖，如果不能跟上时代的脚步，毁灭你，也就是一瞬间的事儿。传统企业不转型、不革新，注定死路一条。
在科幻小说《三体》中，作者刘慈欣首次提出了“降维攻击”这个名词。《三体》中所描述的“降维”很形象，如果人类适应了三维，去掉一个维度，进入了二维世界，那么人类就会因为缺少了原来所适应的一个维度，而无法生存。
我们把这种“降维攻击”的思维引入到企业经营管理中，如果采用《三体》中的这种方式，把竞争对手的企业拉到一个更低维度的竞争模式中，会让对手因为失去了一个原有的竞争力维度而无所适从，并最终被我们打败。降维打击的核心，就是运用高维度思维，找到可以将竞争对手一击致命的那个维度，并将对手在这个维度的竞争力直接降为零。比如说，一旦某个企业适应了互联网，如果去掉了互联网这个维度，这家企业就像出水之鱼，无本之木，难以存活。
企业竞争力可以体现在若干个维度的累加上，这些维度包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面，具有更高竞争维度思维的企业，主动将竞争对手的某一核心维度的竞争力降为零，并跟对手在自己更具备竞争优势的维度内进行竞争，往往很容易实现以小博大、以弱灭强的商业竞争结果，这就是企业竞争中的“降维打击”。
“降维打击”虽恐怖也是一次挑战的机遇。因为，产业重构将带来最好的降维时代。“降维打击”，让处于弱势的企业，借助互联网，有了可以战胜商业强敌的机会。比如，在降维打击出现以前，如果两个经营规模相当，产品基本重叠的商场，一家开在闹市区，一家开在偏僻地段，后者想要追赶开在闹市区的商场，唯有一个办法，只有在闹市区租一个铺面，才能有和那家开在闹市区的商场竞争的条件。
在这个互联网大数据时代，厘清“降维打击”的意义，不仅对商业行动帮助多多，也对企业竞争有更大的裨益。然而，“降维打击”是一柄双刃剑，一不小心就会方生方死。因此，掌握互联网时代的降维打击手段尤为重要。
那么，降维来了，曾经的老伙计变成了野蛮人，未转型的传统企业应该抓住怎样的救命稻草？传统企业将如何转型？哪些行业会受到冲击？商业上的降维攻击应该如何玩？读罢本书，你也许会有自己的评断。
2016年10月，这本《降维打击：互联网 大数据时代颠覆性变革的力量》由专业图书策划机构北京汇智博达图书音像公司策划，北京联合出版公司出版，希望本书能对您有所启迪。
书摘：
由《三体》探寻“商战”新高度，降维将会如何打击？
当今社会，商业竞争无比激烈，要想抢得一块能够填饱肚子的“蛋糕” ，那就得使劲浑身解数，甚至是用尽“洪荒之力”，你可以艰难的匍匐前进，也可以选择放弃，但貌似“降维打击”才算符合当下时代的口味。
相信大家都有听说或者看过《三体》这部时今非常火热的科幻小说，在其中，作者刘慈欣首次提出了“降维攻击”这个令人耳目一新的名词。《三体》中所描述的“降维”很形象，如果人类适应了三维，去掉一个维度，进入了二维世界，那么人类就会因为缺少了原来所适应的维度而无法生存。在《降维打击》这本书中，作者把这种“降维打击”的理念引入到企业经营管理中，简单地说就是运用高维度思维，找到竞争对手最脆弱而自己最强大的那个维度，集中火力对竞争对手进行打击。由于竞争对手处于劣势，并且根本无法适应这一维度的博弈，只能缴械投降，这便是商战中的“降维打击”。
互联网时代下的“降维打击”
“降维打击”是通过小说《三体》进入大家视野的。高维度对低维度的观察透彻、打击精准，固然反映了宇宙法则的严酷性，但也揭示了竞争的的另一种可能性。
农业时代，人与人之间百分之九十九通过亲属、邻居关系沟通，自给自足是这个时代的标签。工业时代，人与人之间的沟通平台增加了工厂，协作的理念开始暂露头角。到了互联网时代，联系、协作平台层出不穷，在互联网上发布交流信息高速而便捷。
互联网时代，意味着分享成为常态，意味着弯道超车可以实现，意味着机会俯拾皆是等着我们去寻找。
“打击”，内涵着竞争的意味。传统意义上的竞争是针尖对麦芒，从横向、纵向维度进行厮杀。厮杀过程中，两方往往存在着敌对心态，不能保持包容、共享的理念。最终的结果可想而知，你死我活，陷入恶性循环的困境。而“降维打击”既不是横向维度竞争，也不是纵向维度竞争，它是从高空袭击。
“是金子，总会发光。”
如果我们把“降维打击”的理念真正运用到工作生活中，那么，每个人都可能找到自己的成功之道。退一步讲，即便离成功还有距离，至少我们通过这种思维方式，让自己变得优秀、并且是以更快的速度变得优秀。
因此，不管未来的世事如何变化，愿我们保持乐观向上的心态，用“降维打击”的理念，用我们踏踏实实的脚步，走向梦想中的未来。
未来，机会在哪里？
马化腾说：传统行业在每一个细分领域的力量仍然是无比强大的，互联网仍然是一个工具。所有的传统行业不用怕，就跟过去没有电一样，只不过是有电可以电子化，有互联网也会衍生出很多新的机会。
互联网变成一种信息能量，开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量变现，向两个方向演绎：向上升为云和大数据，向下沉为O2O。
先来看两个例子。
比如，乐视、京东的崛起，缘于他们对互联网 现实供需的深刻理解，落地于连接现实世界提供更好更便捷的服务让乐视、京东打败了比他们强大的多的对手。
当时名不见经传的乐视，在广告价格、流量竞争是没有优势的，然而凭借深谙国内广电系大视频产业链规律，了解本土大众视频消费习惯的优势，乐视在上游布局版权，下游延伸硬件，先后发起“正版版权”、“自制内容”、“智能硬件”三大战役，彻底颠覆了行业竞争规则。在错位竞争下，优土未如预想的强者愈强，反而止步不前，优酷流量增速放缓，土豆流量大幅下滑。
2010年10月8日，当当网成功上市，被誉为“中国的亚马逊”。 当当网比京东早5年，曾在中国图书电商领域占绝对优势地位。可当当并未保住先发优势地位，迅速掉队，甚至现在已被挤出电商第一阵营，究其原因，可以说是：“成也图书，败也图书”。
当当网曾以图书电商立网，员工多来自出版社。2011年，京东在放出“5年内不允许京东图书部门盈利”的口号后，图书电商的竞争规则彻底改变了。对当当而言，考虑的是卖一本书可以赚多少钱，而对京东商城而言，图书的定位是作为电子商务主动搜索消费频率最高的标准品。如果卖一本书亏损5 元钱，但可以带来一个有效注册用户，远低于通过营销获得一个用户的成本，那么，这个生意就非常值了。因此，来自京东图书的这种降维打击，直击当当盈利生命线，后者自然无招架之力。
同时，京东基于对实体零售整个核心关键点的认知和理解，选择用互联网的方式，即京东自建线下物流，从而实现对这个商业模式最本质服务。
如今，快速稳定可信任的物流已成为京东体系最核心的竞争力之一。对上游供货、对下游物流仓储的一体化闭环对接，最终形成它垄断的护城河。而当当坚持“有钱也不自建物流”，业务局限于线上，则进一步禁锢了当当平台的可拓展空间。
“成功是成功者的墓志铭”，那么，未来，机会在哪里？
未来，高集中度行业将迎互联网破坏式创新。互联网会以降维打击方式，消除原有渠道/品牌优势，从而直接的更有效率的把服务提供给需求方。在这种情况下，互联网会对行业形成颠覆。
还有一些行业，比如，装修、金融、汽车后服务、教育等，这些行业服务痛点多，信息不透明，缺乏信用体系，或者存在着政策限制，导致整个行业发展不成熟，行业集中度低。当然，这些行业其首要需求是利用互联网改善原有行业痛点，而其中能胜出的企业往往是原有行业的领先者。
这些企业之所以能突出重围而胜出，首先因为在传统领域耕耘多年，对行业痛点充分了解，线下地推强大，后端能力强，然后再辅以互联网的加成，将获得更大机会。
因此，未来的大风口，一定是在用互联网思维做远离互联网事情的地方。
内容出处：
作者：杨
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