还想双赢?门都没有!

----四谈上海家化内讧事件

上海家化内讧事件还在发酵，焦点不再是什么民族品牌的保护或发展战略的分歧，现在只涉及小金库，预期中的事，因为这一集戏的剧本早已定稿。

这是我的关于上海家化内讧事件的第四篇文章，也是最后一篇。上海家化的信息已经出尽，余下的只是俗套的剧情和程式化的表演。

三年前，国美上演了一场戏，与今天的上海家化对比，除了换主演外，剧情如同一辙，其它的变化是秋天的戏被安排到了初夏，稍稍让人觉得不是买了两次票看了同一场戏。对于戏，不论演员是怎么样的角，都是木偶，戏文的意义永远是演员退场和戏幕拉下后的事。

企业发展战略分歧，常被冠以经理人与资本方争斗的事因。这是天大的笑话。企业战略这类事是麦肯锡之类的公司忽悠或胡诱出来的。企业只做一件事：生存。想想企业的寿命有多少年？据美国 《 财富 》 杂志报告,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。就活那么几年，不图好好活着，你还图个啥？

民族品牌保护，也常被冠以经理人与资本方争斗的事因。看清戏，常有人（或君或臣）指着天大喊着：“这可是为了咱大清国。”你以为大清国是你的？西太后挪用海军经费为她六十大寿修建颐和园后的结果她不会不知道。这大清国可算是她家的，她都不要了，你猴急个啥？

经理人与资本方的争斗还常拉着员工和小股民一起，像约着打群架似的，以为“人民战争的海洋将淹设一切侵略者。”哪有坐普通舱位的旅客气不过坐头等舱位的，硬是弄个空难或海难事故出来？想想有多少客机或客轮不分等级的。“人民战争的海洋”这档子事你也信？

资本不分性别、年纪、种族和国籍，它只有两条逻辑，一是大家一起玩，二是根据资本的规则玩，否则你就出局。这是核心利益。外交部发言人出常常这样说。据《2012年度CEO研究》报告，2012年，2500家全球规模最大的上市企业中，15%更换了CEO，共有300名新CEO走马上任，中小公司换将那更似走马灯一样。

经理人也有自己的活法，也是两点，一是安全帽定律，既然对方不分性别、年纪、种族或国籍，还无色无味无情无义，如果你的口味不太重，显然不是衷情的对象，那么上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，白马骑士、毒丸计划还有降落伞什么的，装备多了自然会麻烦些，但至少让你少受伤。二是脸皮定律，根据爱和分离是人生两大永恒的命题，决不撕破脸皮。

资本铁律成立要有一个先决条件，那就是法律，可以想象,最守法的一定是资本方。综合上述，葛爷能做的确实不多了，但有一件是葛爷的责任,那就是为中国大陆企业的公司治理提供一个完整的样本。

撕破脸皮，是意识和环境造成的，到了这般地步，从来都是两败俱伤，还想双赢?门都没有!