没想到，我随手写的一篇博客日志，

在雪球上引起了不少的评论，

有认可，也有不同意见的，

这都很正常。

我就不一一回复了，

我到雪球上逛，更多的是学习，

看前辈们的理念与思维。

记得可口可乐老板说过一句话，

就算可口可乐一夜没了，

只要我的人还在，

我还是会重新打造一个新的可口可乐。

我想，这句话用在加多宝身上很合适，

企业的竞争力，最终落在文化、人身上，

从过去经验来看，加多宝这个企业把王老吉运营得确实很出色，

从现在的速度来看，这个优秀的文化基因仍在。

所以我看好加多宝。

在中国的民企或多或少有这样那样的原罪，

这都是给天朝的机制逼的。

世界500强来中国了，不照样行贿。

国企，行贿受贿更厉害。

我在国企、民企都呆过，

效率方面，多数民企绝对完胜国企。

加多宝的品牌拉力，在2008年后就一夜成名了，

广药操作快速消费品，没有经验，

一个企业搞多元化，没有成熟的团队是很难胜出的。

我只是小散的一点思路，不再回复各位（雪）球友了。