全托式农机具管理:

一种让农机户与农机专业合作社实现双赢的模式

全托式农机具管理模式，是亳州市谯城区焦魁农机专业合作社建好机库棚后，与合作社社员共同探索和创新的一种农机具管理模式，这种管理模式让农机户的农机具有了理想的存放地，自己可以放心外出打工挣钱；而合作社有充裕的时间有计划地对所有存放在机库棚内的农机具进行全面的技术保养，提高了合作社收入；由于有了专业技术人员的细心维护，使农机具始终保持最佳技术状态，确保使用时发挥最大经济效益，达到双赢的目的。

成立于2010年11月16日的焦魁农机专业合作社，于2011年11月建成2480m2的机库棚，同时建起380m2的维修车间。机库棚建好后合作社就开始了全托式农机具管理模式试点，现已取得初步经济效益。

1、加入合作社前，农机户的农机具都是露天存放，由于长期风吹日晒雨淋，不仅降低了机械的使用寿命，还时常发生零部件被盗和火灾事件，给农机户造成不小损失。加入合作社后，农机具存放在安装了现代化监控系统的机库棚内，有专人看护，并配备14个干粉式灭火器，避免了被盗和火灾事故的发生。

   2、全托式农机具管理模式，让合作社替自己更专业地定期保养农机具；农机户们则可以放心外出打工，增加了收入。自从将农机具交给合作社实行全托式管理模式后，由合作社聘请的专业技术人员每月给电瓶补充充电一次；冬季来临前，对机库棚内所有联合收割机、拖拉机发动机上三个放水口逐一放水，使发动机冷却器和机体冻坏事件不再发生；每年麦收前，对所有联合收割机进行一次全面的技术保养；由于有了专业技术人员的细心维护，合作社的农机具再也没有发生不必要的零件损坏，降低了维修成本，提高了工作效率。

3、由于农机户们作业结束后直接将机具存放在机库棚内，合作社可以有计划地对所有农机具进行全面的保养，由于时间充裕，不但保养的农机具数量增加，质量也得到提高，合作社此项收入有了明显增长。由于有了专业技术人员的细心维护，使农机具始终保持最佳技术状态，确保使用时发挥最大经济效益。达到双赢的目的。

4、内牵外联组织跨区作业服务，千方百计增加农机户收入；

     参加跨区作业是农机户提高收割机利用效率，增加收入的主要手段。焦魁农机专业合作社充分发挥合作社的组织管理和服务职能,每年麦收前都派人先期到河南、山东、 河北等小麦主产区了解作业市场信息，与当地联系并签订收割作业协议。回来后有计划地安排外出路线并组织合作社成员外出跨区作业，并保证自家的小麦成熟时机械全部都能赶回来。每次外出合作社都派出4名即懂业务又会维修的技术人员随各自的跨区作业服务队南征北战，每到一站合作社技术人员首先为农机户联系作业地块，并随时保持与农机户电话联系，如果哪个农机户与别人发生纠纷或机械出现故障，只要一个电话，技术人员就会立即赶到为大家排忧解难，极大地方便了广大农机户。由于事先摸清了各地作业需求，并签下了收割作业协议，每到一地所有机械都能发挥最大效益。农机手们都说：“跟着合作社跨区作业，收入总比别人多”。焦魁农机专业合作社2011年出动收割机 140台，跨区收割作业总量分别达18.2万亩。作业总收入分别为728万元，单机收入2-4万元。

5、为今后发展之计，合作社修建了办公室、学习活动室，购买了电脑，建起了合作社信息网站。为了更好地服务全社农机户，焦魁农机专业合作社建起了办公室，社员学习活动室，购买了电脑等现代化办公用品，初步建立了合作社信息化网站，为社员提供耕、耙、播、种、收等农机作业服务信息，并借助这一平台向全国宣传本社形象，提高知名度。网站还设立各地农机专业合作社动态，合作社政策、合作社新闻等相关栏目，供社员浏览学习，以此推动合作社向更加规范、更高层次发展。

    结论：全托式农机具管理模式确能让农机户与农机专业合作社实现双赢。

                                                       2012年5月8号