快消百亿俱乐部·大咖说系列
快消百亿俱乐部旨在连接各快消精英，打造快消行业管理者社交生态圈。为促进消费品人士业内紧密合作，形成资源共享型组织，特开启「大咖说」专题系列，联动众消费品行业领域先行者，聚焦前沿动态，
共研最新行业焦点。如有更多关于探讨话题的需求，欢迎添加小玄微信号交流，小玄将全力为您服务！
前言
本期「大咖说」邀请了玄武云副总裁&行业研究院院长汪伟，共研CIO的能力破局之路。
让我们一起看看，本期精彩内容
破冰之问：你认为哪个知识体系最重要？
景兴林总：“我可能会更关注业务流程，因为技术背景出身，可能确实在业务上较为欠缺。因此我觉得重要的是要先把握业务流程，能够保证效率之后，再利用技术去实现落地跟变现。”
澳优张总：“我更多的是关注战略。”
劲酒陈总：“对我来说，比较关注的是战略和新兴的技术。因为信息化、数字化肯定是围绕公司，为公司战略做服务，来支撑公司战略的落地的。同时需要通过新技术来帮助业务提升效率，降低成本，并且新技术会对公司战略落地有很大的促进作用。
汪博：从各位高管的观点来看，其实已经可以看到，从理论角度来说，图谱上的内容缺一不可。而就现下来说，数字化转型更重要的其实是思维的改变，最核心的就是业务创新或者说模式创新。数字化技术已经是这个时代的必备品。而CIO作为数字化建设中的掌舵者，CIO的思维转变关键就在于，你要学会给自己开题。
要做好IT战略与规划，最关键性的决定因素是什么？
最关键的因素其实是认知、思想、企图心（志）、格局。而为了达到认知同频，我们进一步来看一下这三个问题。
Q您对您主责的部门现状满意吗？（满意什么/不满意什么）
A成长是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望之间差距的一种感知。
我们的差距在哪？我们的期望是什么？老板的期望或者说不满意点是什么？
由此再看：我们的问题在哪？
Q您认为导致部门业绩不理想的根本原因是什么？
A春季常见流行病，万物复苏，春意盎然。春天是一年最美好的季节，春季也是一些传染病的高发阶段。
Q管理的本质是什么？管理者最重要的任务是什么？
A管理的本质就是激发每一个人的善意和潜能！
彼得·德鲁克说过，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。而管理的三大任务，一是设定组织机构的特定目标和使命；二是确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益；三是管理组织机构产生的社会影响和应承担的社会责任。他认为管理者的五项工作是“设定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养人（包括自己）”。
作为管理者的CIO，最重要的两点，一是找准定位，二是达成共识。
通过各类“训战”研讨，主要目的就是让CIO深度思考、改变认知、达成共识，让大家的成长成为一种习惯。
人的成长（能力破局）将是现代企业面临的最大的挑战。
从方法论上来讲，就是CIO能力破局模型（四力一观）
创新源于思考 认知决定边界与高度
下期预告
汪博在本次研讨中，提出了三大观点：
第一，经营力（业务领导力）是当代经理人最需要强化的一种能力。
第二，BLM方法论是一种伟大的力量。
第三，经营力（领导力）是企业数字化转型能否成功的关键。
经营力为什么是需要强化的能力？该如何借助BLM方法论的力量？如何成功将经营力运用到企业数字化转型的过程中？
更多答案，更多精彩，尽在“「大咖说」汪博：CIO能力破局 &
BLM（下）“
想获取更多汪博研讨内容
点此下载｜CIO能力破局by汪博
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汪伟：消费品行业CIO能力破局&BLM（上）
快消百亿俱乐部·大咖说系列
快消百亿俱乐部旨在连接各快消精英，打造快消行业管理者社交生态圈。为促进消费品人士业内紧密合作，形成资源共享型组织，特开启「大咖说」专题系列，联动众消费品行业领域先行者，聚焦前沿动态， 共研最新行业焦点。如有更多关于探讨话题的需求，欢迎添加小玄微信号交流，小玄将全力为您服务！
前言
本期「大咖说」邀请了玄武云副总裁&行业研究院院长汪伟，共研CIO的能力破局之路。
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破冰之问：你认为哪个知识体系最重要？
景兴林总：“我可能会更关注业务流程，因为技术背景出身，可能确实在业务上较为欠缺。因此我觉得重要的是要先把握业务流程，能够保证效率之后，再利用技术去实现落地跟变现。”
澳优张总：“我更多的是关注战略。”
劲酒陈总：“对我来说，比较关注的是战略和新兴的技术。因为信息化、数字化肯定是围绕公司，为公司战略做服务，来支撑公司战略的落地的。同时需要通过新技术来帮助业务提升效率，降低成本，并且新技术会对公司战略落地有很大的促进作用。
汪博：从各位高管的观点来看，其实已经可以看到，从理论角度来说，图谱上的内容缺一不可。而就现下来说，数字化转型更重要的其实是思维的改变，最核心的就是业务创新或者说模式创新。数字化技术已经是这个时代的必备品。而CIO作为数字化建设中的掌舵者，CIO的思维转变关键就在于，你要学会给自己开题。
要做好IT战略与规划，最关键性的决定因素是什么？
最关键的因素其实是认知、思想、企图心（志）、格局。而为了达到认知同频，我们进一步来看一下这三个问题。
Q您对您主责的部门现状满意吗？（满意什么/不满意什么）
A成长是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望之间差距的一种感知。
我们的差距在哪？我们的期望是什么？老板的期望或者说不满意点是什么？
由此再看：我们的问题在哪？
Q您认为导致部门业绩不理想的根本原因是什么？
A春季常见流行病，万物复苏，春意盎然。春天是一年最美好的季节，春季也是一些传染病的高发阶段。
Q管理的本质是什么？管理者最重要的任务是什么？
A管理的本质就是激发每一个人的善意和潜能！
彼得·德鲁克说过，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。而管理的三大任务，一是设定组织机构的特定目标和使命；二是确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益；三是管理组织机构产生的社会影响和应承担的社会责任。他认为管理者的五项工作是“设定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养人（包括自己）”。
作为管理者的CIO，最重要的两点，一是找准定位，二是达成共识。
通过各类“训战”研讨，主要目的就是让CIO深度思考、改变认知、达成共识，让大家的成长成为一种习惯。
人的成长（能力破局）将是现代企业面临的最大的挑战。
从方法论上来讲，就是CIO能力破局模型（四力一观）
创新源于思考 认知决定边界与高度
下期预告
汪博在本次研讨中，提出了三大观点：
第一，经营力（业务领导力）是当代经理人最需要强化的一种能力。
第二，BLM方法论是一种伟大的力量。
第三，经营力（领导力）是企业数字化转型能否成功的关键。
经营力为什么是需要强化的能力？该如何借助BLM方法论的力量？如何成功将经营力运用到企业数字化转型的过程中？
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