诚如我们所见，从国际宏观局势到国内经济走势，从消费心理需求到消费行为改变，无不昭示着“变局”已成定局。身处其中，对于当今这变换莫测的大变局更有感触。本期分享来自新经销CEO陈思廷最新出品《告别旧世界，走进新世界》。

文章从认识快消品经济的本质、了解新世界的变化到认清成本效率革命的重要性三个方面展开，为我们讲述怎么认识新世界、新旧世界的差异、成本与效率在新世界中怎么发挥作用，内容之间巧妙结合，环环相扣，浑然天成。

-图片为文章框架梳理-

以下内容摘自《告别旧世界，走进新世界》，全文1063字，阅读预计3分钟。

01 消费品经济的本质

正确认识我们这个时代，对于快消行业从业者而言，至少要认识和理解快消品经济的三个本质：

• 快消品经济无法脱离宏观环境
• 快消品经济本质就是人口经济
• 快消品创新的本质都是成本效率的革命

以上三个快消品的本质，也是我们认识一个时代，赢得一个时代所必须的战略认知。

02 新旧两个时代，两个世界

•   前面提到的三个快消品的本质，每一个都在这几年发生了深刻的、巨大的、不可逆的变化。
• 从行业层面看，这个“大变局”实际上是快消行业同质化产能已经严重过剩了。更为要命的是，这些过剩又主要是满足消费者低层次需求的产能。
• 在越来越多的快消品品类中，品牌的身份属性越来越重要。Z世代之前的各代人群，“大家都喜欢”是重要的选择标准，但现在，“我买我喜欢”正在成为越来越重要的选择标准。

03 市场竞争，主要是成本效率的竞争

• 快消厂商在数字化方面的努力进化，我们没有称之为“变革”，而是称之为“革命”。因为变革一词多少有些改良的意味在里面，改了更好，不改也无不可，似乎还能持续。但我们认为，这是一场生死革命，是新旧两个世界企业的根本区别，革命成功则焕发新生，不革命或革命失败则只能是烟消云散。
• 今天的在线化，是将管理的流程、控制及审核、资源使用等都实现了在线化、实时化、即时互动化。
• 系统加持下的一线业务队伍，单兵作战范围可能就从目前的100家，提升至200家，这就是降成本。业务员专注于核心业务动作，效果更好，单店销售提升，终端拓展更快，这就是提效率。

以上内容摘取自《告别旧世界，走进新世界》

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