玄武云行业研究院立足于“推动行业数智化转型与模式创新”的初心和使命，坚持“聚焦深耕、求真务实、生态共创”的经营理念，以求真务实的态度，聚焦战略行业进行洞察与持续性理论创新，重磅推出《饮料行业全渠道营销数字化解决方案白皮书》。

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【白皮书封面图】

目录

1-饮料行业发展趋势洞察

1.1发展趋势

1.2产品趋势

1.3渠道趋势

1.4竞争格局与趋势

2-对饮料行业数字化需求的理解

2.1 饮料行业主要特征与关键成功因素分析

2.2 饮料行业全渠道营销模式

2.3 饮料行业企业数字化转型趋势

2.4 饮料行业营销领域数字化转型的核心需求

3-饮料行业全渠道数字化解决方案

3.1 快消企业数智化转型策略方法论

3.2 玄武云全渠道营销数字化解决方案设计理念

3.3 玄武云对行业全渠道营销业务领域的认知与理论体系

3.4 饮料行业整体蓝图

3.5 智慧场景先行

精彩看点抢鲜路透：

4大饮料行业趋势洞察

结构性调整、多元化、全渠道转型、集中度提升

中国软饮料产业起步于上个世纪80年代，经历了2001年至2010年的十年高速发展后，自2014年左右开始增速放缓，市场趋于饱和。

白皮书中指出，近年来，中国饮料行业经历高速发展后，逐步进入平缓增长期，但部分品类发展速度较快，产品呈现多样化、高端化、健康化等趋势，行业销售渠道趋于多元化，行业存在结构性调整趋势且行业集中度呈现提升态势。

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4大饮料行业营销领域数智化转型需求

在全球数字经济发展的时代背景下，数智化转型正在改变企业和许许多多行业的运行规律，从数字原生企业到传统企业都在积极探索数智化转型。

本次白皮书中，通过对多家领先企业的研究观察，基于对饮料行业营销领域数智化转型当前主流趋势的分析，玄武云行业研究院认为饮料营销领域数智化转型主要有4大内在核心需求：

1、 重构业务模式

2、 优化渠道运营效率

3、 赋能终端

4、 BC一体化运营

2大数智化转型策略-3轮驱动模型-6大业务架构层级研究

“数智化转型”不仅仅只是追求眼前效益的一种战术，本质上，是利用数智化技术协助实现业务的重构、流程的重构和组织的重构，是企业级战略层面的转变。

玄武云在大量的行业数智化转型实践中，摸索积累了快消企业数智化转型策略方法论，并在该方法论引领下，设计了具有一定通用性的饮料行业全渠道营销数字化解决方案。

白皮书中具体阐明了快消企业数智化转型策略方法论-三轮驱动模型(3-369模型)，并提出了2大数智化转型策略建议:

一是领导力是数智化转型的根本，企业数智化转型的关键是有一个清晰合理的数智化战略。企业的数智化转型是一个持续迭代的战略运营管理过程，并非一蹴而就。采用BLM思维与体系框架来审视与推动企业的数智化战略与规划，会发现数智化转型中，团队的领导力是根本，战略意图是关键，组织、人才与文化是保障。

二是要依靠扎扎实实的项目交付推动业务与管理模式升级。IT规划需要与企业战略保持一致，并且关注业务架构，以业务架构承接战略，引导数据/应用/与技术架构的建设。

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涵盖8个维度的业务能力组件架构参考模型

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饮料行业 4个层级 15个的营销业务关键指标

企业架构由全局战略规划驱动。战略、业务、技术，环环相扣，上层驱动下层，下层支撑上层。对此，玄武云行业研究院进一步在白皮书从1-商业模式;2-组织架构;3-流程架构;4-业务能力组件架构(CBM);5-指标体系;6-业务信息架构等方面针对饮料行业的业务架构进行了详细研究。

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