一个在国家内河航运开发大战略大背景下的黄金水道，一个在“泛三角区”和“中国-东盟自由贸易区”巨大商机共同牵引下的西江经济带，一个新兴的大型国有开发投资集团，正在酝酿拉开一幅区域经济大幕，正在孕育一个新兴沿江产业生态的巨变。

2012年的5月，我与集本土多家知名管理咨询公司管理咨询顾问组成的五人顾问团队，正在京城悄悄筹备一个战略规划管理咨询项目。机遇再次将我们推到一个巨大的专业挑战面前。

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（进入西江黄金水道管理咨询项目组前夕）

在进驻项目现场的前期准备阶段，首要的程序需要根据本项目课题导向，大范围地收集相关行业资讯、课题文献、案例信息和有关国家及其该地区的政策资讯。然后，根据对上述信息材料的初步研读，分析归纳本项目的研究框架。与此同时，我还需要组织进行一定数量的内部集中研讨和进场前的团队配合等方面的若干专业培训及演练。

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（在京进行的项目前期准备内部研讨会上讲解项目深度需求课题逻辑关系及内在因素分解总体审视框架）

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（博主亲手做的一页PPT分析图）

每一次较大课题项目，最初进入课题往往都是从框架轮廓较为模糊开始。 

基于西江黄金水道原有产业发展格局，基于西江整个流域和“两区一带”经济的区位优势和资源条件，加上基于国家大战略的触发，本次战略规划的特征就是要把握机遇型发展战略的约束条件和规划重点。与基于能力发育成长导向的渐进式发展战略不同，机遇诱发导向推助的是一种突变式战略诉求。我们前期需要考量的首先是资源与机遇的匹配程度。。。

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除了原有的西江航道自然形成的水运、发电和航道开发工程等产业需要提升以外，中国-东盟自由贸易区和广西北部湾经济区发展形成“三基地一中心”，即：区域性现代商贸物流基地、先进制造业基地、特色农业基地和信息交流中心，及汽车、制糖、机械制造、生物以及旅游等多个新兴重点产业展开，以及更大范围的大珠江三角地、粤湘地区和海峡西岸地区等组成的泛三角重点合作地区等大的沿江产业发展机遇，都构成了地处西江黄金水道经济带的这个国有投资控股集团本次战略谋划的极大的战略想象空间。也给了我和我的团队在未来项目时段里，如何实现帮助他们从战略上制定出“做大、做强、做优，成为国内一流，行业领先的投资控股集团”蓝图的巨大挑战。

这是一次陌生行业领域、陌生课题领域的波涛汹涌的“黄金水道旅程”，唯有相当程度创新突破，才能成功抵达目的港。

明天就要从京城飞赴项目地，我们将要在那里履行一种大使命。。。