在中国电商的版图上，郑州本不是核心战场。这里没有杭州的阿里生态，没有广州的供应链优势，甚至没有厦门的投流基因。然而，一群草根商家却硬生生在小红书上杀出一条血路，用“蚂蚁雄兵”战术堆砌出年营收50亿的“郑州帮”神话。

他们的打法简单粗暴：零投流+素人账号矩阵+海量内容轰炸。看到一篇爆文，立刻拆解框架，批量复制上千篇相似笔记；用夸张标题、高对比度封面和模板化文案，一天生产50万条内容；再用私域流量完成收割，即便平台不赚钱，也能靠二次开发用户赚得盆满钵满。

这种极致效率的背后，是郑州帮的“电子流水线”——新人7天速成上岗，大专生日均产出5篇笔记，2000个美图秀秀模板和200条产品话术库支撑起工业化内容生产。他们的逻辑很直白：用60分的人，做60分的内容，但执行必须120分。

流量狂欢与平台反噬

郑州帮的崛起，是流量蛮荒时代的草根智慧。但成也流量，败也流量。

当“家人们，谁懂啊”“集美们”的模板文案泛滥成灾，用户开始厌烦；当同质化测评帖淹没真实分享，小红书终于挥起铁拳——2024年屏蔽横测笔记，2025年封禁超1000万黑灰产账号。平台算法的每一次调整，都让依赖免费流量的郑州帮血流成河。

根本的矛盾在于，郑州帮的商业模式与小红书的社区调性天然对立。他们卖的是高毛利白牌货，靠信息差赚钱；而小红书想要的是品牌化、品质化的生态。正如某位业人士所言：“他们把规则研究到极致，却也把边界踩得粉碎。”

从“邪修”到“正规军”？

在平台围剿下，郑州帮开始艰难转身。

内容上，从粗暴的引流帖升级为科普合集，偶尔跑出20万赞爆文；流量上，放弃薅免费流量，转向亿元级付费投流；产品上，设计高颜值白牌货，甚至孵化出男士护肤赛道天猫TOP1品牌。他们喊出“上海调性，郑州打法”的口号，试图在流量与合规之间找到新平衡。

但转型并非易事。郑州帮的基因是“快钱逻辑”，而品牌化需要长期投入，这种矛盾正是郑州帮面临的最大困境。

值得的一提的是，清扬君之前多次提及涉嫌虚假宣传和套证的染发品牌“侗染”，也疑似郑州帮品牌。

企查查数据显示，第三类日化用品商标“侗染”（申请/注册号：39495922）为河南至臻数字生活科技有限公司所有。据清扬君调查，大量销售“侗染”产品的公司均来自郑州。在郑州帮的宣传阵地——小红书上，存在大量关于“侗染”的博主种草笔记。然而，这些宣传内容与清扬君亲测结果及网友反馈情况大相径庭，这也导致有大量消费者吐槽和公开曝光。

争议之外，郑州帮留下了什么？

尽管毁誉参半，郑州帮的某些策略仍值得深思：

1、极致人效：用标准化SOP将创意降维成流水线作业，大专生也能创造千万业绩。

2、数据敏感：紧盯“天猫热销但小红书稀缺”的品类空白，快速填补需求。

3、组织韧性：“3331”架构（1个组长管3人）和赛马机制，让草根团队爆发惊人执行力。

然而，商业的本质是共赢。当一种模式以牺牲平台生态和用户体验为代价，它的生命周期注定短暂。郑州帮的兴衰，恰是中国流量红利消退的缩影——野蛮增长终将让位于长期主义。

如今的郑州帮，很像是互联网里的游牧民族。他们紧紧跟着流量的脚步，从百度知道转移到了小红书，未来可能还会继续寻找新的、有发展潜力的平台。不过，不管他们怎么变动，这场草根逆袭的经历都告诉我们：在规则和漏洞相互较量的过程中，短时间内爆红可能比较容易，但想要一直保持热度、穿越市场的周期变化，就非常困难了。

图源：小红书