基于PMBOOK2008：

整合管理很空泛，全靠专家来判断。一共分为六阶段，记不清楚不好办。

整合首先定章程，拿着说明去论证，依照合同的条文，考虑环境和资产，章程顺利能完成。

管理计划输入多，环境资产与章程，其他规划的输出，整合整合出计划，用来监督干活人。

执行计划要认真，请求批准才变更，环境资产不能扔，依靠系统的信息，五项输出不能混。

交付成果和变更，工作绩效要区分，项目文件莫忘更，项目管理的计划，执行过程不断更。

工作监控有窍门，依据计划和绩效，环境资产输入层，输出请求的变更，计划文件继续更。

计划绩效加变更，环境资产要确认，通过变更控制会，请求状态要变更，计划文件初步成。

项目结束心振奋，验收成果是根本，计划资产做输入，产品移交负责人，过程资产做变更。

范围管理

需求要找干系人，把控范围靠章程，落实之后写成文，加上计划和矩阵，防止日后出变更。

收集需求有窍门，焦点访谈引导人，创新决策靠群体，问卷调查干系人， 观察原型需求分。

拿着需求和章程，结合资产范围分，备选引导加分析，判断输出说明书，项目文件莫忘更。

有了范围工作分，结合资产和需求，分解技术来帮衬，结构词典和基准，项目文件继续更。

计划需求和矩阵，还有成果要确认，通过检查核范围，输出成果和变更，项目文件还要更。

计划绩效和资产，需求和跟踪矩阵，使用偏差分析法，更新资产项目文，计划绩效与变更。

时间管理

定义活动：范围环境资产，分解滚动模板，结合专家判断，属性里程活动单

排列活动顺序：属性里程活动单，范围说明与资产，紧前关系定依赖，提前滞后加模板，进度网络文件翻

估算活动资源：活动属性和清单，日历环境加资产，备选方案来判断，自下而上出版估算，管理软件帮着算，需求结构文件翻

估算活动时间：日历属性活动清单，需求范围环境资产，储备分析专家判断，类比三点参数估算，更新文件时间估算

制定进度计划：输入：进度网络属性清单，资源需求时间估算，日历范围环境资产

                                工具：进度网络假设情景，资源平衡关键链径，时间提前进度压缩，计划进度编制工具

                                输出：计划基准数据，项目文件更新

控制进度：绩效过程资产，管理进度计划，平衡绩效审查，软件分析偏差，压缩假设情景，调整时间偏差，编制进度计划，更新文件资产，更新管理计划，绩效测量结果，变更请求不怕。

成本管理

估算成本：人力进度计划，基准风险清单，事业环境资产，储备专家判断，成本软件估算，投标参数估算，类比三点估算，文件估算依据，活动成本估算

制定预算：基准依据成本估算，日历合同计划资产，成本储备历史判断，资金限制不能不算，绩效基准资金需求，项目文件要出新版

控制成本：资产绩效需求计划，挣值预测TCPI，软件偏差绩效审查，绩效预测变更计划，文件资产变更一下

（待续。。。）